今年以来，铜川实业煤机分公司始终把 “三项机制”考核作为推动各项工作的“助力器”， 以考核抓落实，加强平时预警督查，创新考核评价机制，激发分公司上下干事创业活力。
分公司坚持实施“阳光考核，分值透明”的考核机制，采取评分、晒分、积分三项措施，提高考核工作的客观公正性。建立指标管理台账，及时监控各部门目标任务的完成情况，及时发现问题采取措施；同时，针对检查方向、监督重点、处理方式等具体内容和分值权重都做出了明确规定，将“三项机制”的文件细化、制度融合、运用成效、总结提升、宣传推广以及干部满意度、知晓率等情况作为了综合考评内容，使上级公司考核指标始终在高压态势中推进，有力推动了“三项机制”的落实，促进了分公司良好发展。