铜川实业机关分公司突出“三小一练”具体内容，积极搭建活动开展平台，以强企战略为引领，激励广大职工立足岗位，大胆创新，人人争先，个个创优，紧紧围绕活动，以岗位练兵，引导全员参与，不断激发职工学习创新的积极性，以精细活动内容，确保活动开展收到实效。
“英模文化”为载体。以车间工会为单位，积极宣传和弘扬“英模文化”，讲好身边的小故事，深入基层、深入班组，充分挖掘整理身边的典型事迹，以喜闻乐见、家喻户晓的感人故事，激励职工用实干让人生出彩，巧干让梦想成真，让职工充分释放潜能和聪明才智，以爱岗敬业楷模，首席员工，文明家庭等榜样典型，通过演讲形式，营造活动开展注重实际效果的良好氛围。
“五小”活动大作为。以提合理化建议、服务职工群众，小改小革为载体，让小发明、小创造你、小改革、小革新、小制造成为职工善于钻研、乐于思考、勤于动手的研究课题，创造条件，搭建平台，完善组织机构，制定工作安排和考核措施，激发职工主动参与、热心参与、积极参与的内生动力和激情，以创新思维和内在潜力，培养思想活跃、富有激情、创意丰富的创客队伍。通过立足本职，自主创新，为职工搭建技能展示、自我发展、自我价值的实现的人才平台。
“班组文化”出特色。充分发挥车间工会的主导作用，坚持将企业文化建设与班组文化建设紧密联系，结合企业愿景和个人愿景，开展具有班组特色的文化活动，不断丰富班组文化内涵，以班组文化强化队伍建设，提升职工素质，把“三供一业”后勤服务、企业转型、追赶超越、治亏创效、和谐班组建设、窗口服务、最美员工评比等纳入班组管理，让班组文化建设形式多样，载体丰富，立足班组，挖潜增效，节能降耗，提升管理，安全常态，以编写小案例讲述大道理，让班组文化建设常抓常新有特色，服务基层有亮点，员工素质提升有保障。
“匠心文化”练三绝。发扬工匠精神，围绕“匠心文化”练好“绝活、绝技、绝招”。鼓励职工干一行、爱一行、专一行、精一行，立足岗位，恪守职业操守，崇尚精益求精，以培育工匠精神为突破口，岗位练兵，技术比武，展示风采，立足本岗位为职工群众服务的项目，培育立足长远、奉献企业的技术能手和骨干工匠，为公司的追赶超越、转型发展打造技术过硬、素质过硬、学习过硬的职工队伍奠定扎实的人才智力基础。