今年以来，神宁太西洗煤厂以更加科学的管控措施和更加严细的手段，狠抓煤质管理，从大的方面全盘把控，从小的方面不放松细节，确保生产合格产品。
该厂树立“形势越严峻，越要保质量”的责任意识，确保产品质量。对采制化人员进行产品质量宣贯，提高员工质量意识、危机意识和责任意识。开展工作写实活动，要求每个班组将每天的工作任务与完成情况罗列出来，并对当班工作完成情况进行分析总结。积极组织人员成立技术攻关小组，分析查找原因，制定方案和措施。加大采样频次与子样量，细化班灰留样量及破碎粒度。加大对照性试验，每天对快灰平均数、班灰、仓上留样、装车灰分四个结果进行比对分析，查找问题结节，要求值班领导勤下现场做好动态检查，对查出的问题及时纠正并进行通报批评。加大了生产过程管控力度，根据实际情况随机的进行采测，并将检测结果及时反馈到洗煤车间，为调整洗选参数提供了及时可靠的依据，对于洗选不合格的产品，及时和洗煤车间沟通，与洗煤车间同时积样捞浮沉，分级制灰，对照分析，提出指导性的意见，为洗煤生产正确操作找准方向。
此外，继续加强与集团调运部沟通，掌握近期矿方生产计划安排情况，落实厂一、二分区原煤调运配置情况，合理安排原煤调运工作。继续加强生产各环节产品水分检测力度，掌握脱水设备工况，及时与洗煤车间沟通联系，稳定入仓产品水分，确保发运产品满足用户要求。同时，做好地销现场管理工作，加强环境意识教育和衡房及现场装车环境整治，了解掌握沟口、下游行业生产信息，做好后期产品发运筹划工作。
今年以来，该厂还加强对炭基产品的生产过程管控和产品质量检测工作，及时掌握粒煤重介系统单台重介质旋流器的分选效果。对483、484粒煤重介旋流器进行单机检查试验，通过工艺效果评定掌握目前483、484粒煤重介旋流器的分选效果。针对近期3#石墨化炉入料改投灰3精粒煤，安排技术人员紧盯生产现场，进行采制化指导，监督生产过程运行情况，将检测数据及时反馈车间，便于车间工艺调整。同时将相关试验数据进行分析整理，并将各产品根据化验项目需求委托银北检测中心做进一步的产品指标分析工作，为后续产品生产做好基础工作。