今年以来，神宁煤制油化工安装检修分公司严密部署、真抓实干，以安全生产为基础，以经营管理为中心，确保煤制油化工板块装置安、稳、长、满、优运行，各项工作成果收效显著。
坚持严字当头，安全管理基础不断夯实。该公司落实三级1号文件精神，细化工作措施125项，现已完成116项。每月开展体系内部审核及体系落地“十六化”建设检查，每季度评选，累计评选出6个亮点车间。编制完成《安全文化手册》。开展“票证管理专项整治”活动，累计查处问题28项，规范各类票证执行。梳理作业活动481项，辨识风险9685条。开展应急演练公司级3次，车间级26次，班组级176次。排查各类隐患4082项，整改完成率99.88%。查处不安全行为146起。
坚持真抓实干，生产技术管理逐步提高。该公司持续开展具有公司特色的“设备管理基础达标年”活动，圆满完成各生产装置停车大修工作；组织大修准备协调会16次，桌面推演38次，协调、解决工作56项；检查作业点213个，整改合格率100％。持续开展以设备状态监测为主导，日常巡检为补充的“治未病”设备预测性检修管理模式，编制巡检月报56份，发现反馈问题隐患218项。采取联合现场“每日检查”制度，制定各部门每周下现场检查频次，检查现场作业点1884处，发现问题110项，标准化、安全检查合格率提升至98%。
坚持精细管控，经营工作稳步推进。该公司组织制定公司机动车辆车辆租赁费用标准,实行机动车辆有偿租赁制。完成检修工时定额的修订与完善工作。运用360°评价法、优序图法等，通过测评重新计算组织的绩效调节系数、岗位系数，设置各岗位奖金系数分配区间，将分配权力下放车间，具体由车间根据员工的个人实际工作能力及星级员工评选结果，确定个人奖金分配系数，使薪酬分配趋于合理。将年度总经理奖励基金中的部分下放基层，作为车间主任、机关部门负责人的专项奖励基金，由车间、部门自主管理，用于鼓励在技术攻关中勇于创新、做出突出业绩或特殊贡献的团队及优秀员工，进一步激发员工的工作积极性。
坚持精心组织，人力资源工作收效良好。该公司通过公平、公开竞聘，共有7名管理人员竞聘上岗。完成15名优秀劳务工的招录工作。开展各级培训198期，累计培训15510人次。按季度开展专业技术人员、班组长每季度一专题的过关考试，累计207人次，一次过关率达96%。签订“师带徒”协议67份，将“师带徒”管理重心前移至班组，增加对班组长、师徒双方考核内容。开展管焊工、起重天车工等工种岗位互通培训，将通岗培训融入“师带徒”中，提倡“一师多徒、一徒双师双岗”的模式，培养一专多能的技能人才。开展大机组检修现场岗位练兵活动，累计练兵118人次，完成92项练兵内容，为学员解答153项疑难问题。