陕煤铜川玉华矿牢固树立“省下的就是赚来的”的成本管控理念，以强化职工节约成本和创新创效意识为抓手，强化材料跟踪管理，深入开展节能降耗、修旧利废活动，从源头上努力降低成本，推动企业稳定持续发展。
该矿注重舆论引导，通过“思想挖潜”，使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、修旧利废、降本增效四个意识教育力度，引导职工认清形势，达成增量增收、降耗降本、降本保效的共识。
该矿坚持精细管控、严格把关，建立健全材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，做到使用、回收有根有据，坚持材料费为生产服务，对材料使用情况进行严格考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。加强节约挖潜，严抓修旧利废，坚持“能自修的不外修，能修复的不报废，对回收的旧螺丝、旧零件等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，提高旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。
同时，该矿针对拥有丰富从业经验的老职工面临退休，大批青工就业时间短，业务科室、生产区队技术人才结构性缺员等情况，结合矿井实际，大力开展 “以师带徒”、“岗位练兵”、“技能比武”、技术创新、小改小革等活动，积极鼓励员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意，想办法，搞创新。抓好技术创新的新点子、好办法的征集，并组织有关人员对一些新发明、革新项目进行加工试用，对一些新点子、好方法运用到实际生产中去，建立奖励激励机制，有效提高职工参与创新的积极性，为企业改革发展、追赶超越注入了强劲动力。