神宁集团太西洗煤厂以销售环境联合督查活动为契机，以强化监督考核为抓手，全力推进该厂销售环境治理精细化、制度化、规范化，持续深入地开展销售环境卫生综合整治。
自销售环境联合督查活动开展以来，建立工作例会制度，每天听取工作汇报。及时召开工作协调会，协调解决此项活动中遇到的矛盾和困难。领导班子带队督查销售环境卫生整治，切实做到亲自带头宣传动员，亲自督查落实整治任务，亲自指挥专项整治工作。对西门卫大车道、湖南路车道及铁路两侧等环境卫生实行了承包责任制， 将环境卫生管理工作纳入目标管理，层层分解，量化目标，明确责任。通过销售环境督查组亲自抓，责任科室、车间重点抓，班组员工具体抓，使销售环境卫生工作做到有组织、有安排、有部署、有落实，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。
该厂各车间对照销售环境联合督查记录表进行自查整改，销售环境督查组成员对已整改的环境卫生达标情况进行复核，对整改不达标的责任车间通报批评，并定时进行复核。通过达标验收工作的开展，进一步调动各车间环境卫生整治积极性，促进该厂环境卫生水平整体提升，用实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的绿色生态发展理念。