临近年末，陕煤铜川实业王石凹分公司以开展“百日安全”活动为契机，采取提高思想认识，细化管理措施，严抓现场管理三项措施确保实现全年安全目标。
提高思想认识。该分公司扎实开展安全警示教育活动，让全体干部职工从安全事故中感受安全生产的重要性，强化职工的安全生产意识，引导职工正确理解安全理念的内涵，及时掌握职工的思想动态，加强对情绪低落、麻痹大意职工的心理疏导，把事故苗头彻底扼杀在萌芽状态。
细化管理措施。以规范化、标准化、制度化为准绳，完善安全生产责任制等相关制度，形成以制度管人管事的安全管理良性循环。同时，要求全体管理人员严格执行有关安全文件要求，时刻掌握现场存在的问题和薄弱环节，切实做到安全隐患早发现，早整改。
严抓现场管理。从强化职工安全意识入手，以安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位“五到位”为抓手。要求全体管理人员严肃工作态度，牢固树立安全发展理念和底线思维，强化工作作风，严格按照“一岗双责、党政同责”的要求，全面加强现场安全管理，筑牢年末安全堤坝。