进入四季度以来，任家庄矿洗煤厂检修车间以“严”围攻，始终坚持“零容忍”的高压严管态势，着力构建系统、科学的“大安全”管理格局，打好四度攻坚战，力促实现安全年。
严把思想关。该车间充分利用班前班后会、安全学习日、微信、QQ等宣传载体，对集团公司及矿安全生产1号文进行“再回炉”，使全员再紧“安全弦”。并开展“三违”会诊、典型事故案例警示教育活动，抓好薄弱人员的排查与帮扶工作，推进全员保安契约化管理，促进自保、互保、联保安全意识。
严把隐患排查关。该车间构建安全风险分级管控和隐患排查双重管理预防机制，坚持关口前移，严格现场安全措施落实，规范员工操作行为；坚持问题导向和事故倒逼机制，实施设备安全隐患超前排查、超前防控，实现安全生产风险自辨自控、隐患自查自纠闭环管理。
严把设备管理关。该车间不断健全和完善机电管理制度，明确包机责任制，进一步增强作业人员的责任心。加强设备的维护保养力度，确保设备完好率达标，杜绝设备带病运转。同时加大员工专业技能培训力度，使作业人员做到能及时诊断故障、能及时排除故障的能力，全面提高检修质量，降低返修率，进一步延长设备安全运行周期，进一步实现人机和谐发挥，确保安全生产。