进入四季度，任家庄矿机电队认真部署，不断提升员工安全意识，强化现场管理，严格落实集团公司和矿有关会议精神，吹响决战四季度安全生产号角。
提升员工安全意识。该队在安全教育上，注重学习的效果，让每个职工能够充分理解开展安全教育的意义。借力周二政治学习日、周五安全活动日，结合教育培训“一案五问一改变”活动，努力提高员工安全意识，重点将安全工作的薄弱点放在员工的个人行为，首先兵头将尾必须做到以身作则，成为遵章守纪的带头人，关爱员工的贴心人，开展好“一帮一”“结对帮教”“双进三联三帮”等活动，及时了解每个员工的思想动态，消除员工在思想上的不安全因素。
强化现场安全管理。该队把安全工作的重点放在现场，对生产现场的安全管理，严格执行“谁主管、谁负责；谁分管、谁负责；谁操作、谁负责”的原则。分管副队长必须对分管范围的安全工作负责，要深入现场，对存在问题提出整改意见和措施。强化干部走动巡查，加强电气焊作业、停送电、高空作业、重点要害场所等薄弱环节的管理，明确安全负责人，确保安全无事故。
严格落实队干抓三违制度。该队在安全制度执行方面，严格执行各项考核制度，在实行安全正激励的前提下，摒弃好人主义思想，加大对“三违”行为的考核力度，使其成为具有威慑力的“高压线”。严格落实队干抓处“三违”制度，杜绝了“明火执仗，明目张胆，明知故犯”的“三明”违章现象。
认真落实干部跟带班制度。该队严抓管理干部现场跟班带班和履职履责情况，始终把跟班队干现场安全管理、安全把关作用发挥、安全措施落实、员工行为规范等方面，作为跟班队干上岗的工作重点 。要求跟班队干积极做好重点场所的查岗工作，对重点岗位实行24小时全过程管控，采取不打招呼、不定时间、不定路线的方式，随时抽查，凡是有人作业的地点就有安全管理人员检查，凡是有人作业的时段都有安全管理人员监控，对发现违章行为的员工，通过现场教育、现场整改的方法及时纠正处理，彻底将安全隐患消除在萌芽状态。