制度精细化。修订完善了《洗煤车间安全生产管理制度》、《洗煤车间煤质考核制度》、《洗煤车间安全“双基”考核细则》、《洗煤车间机修班管理制度》、《洗煤车间零星用工工分奖罚制度》等一系列规章制度，使车间的各项管理做到了有章可依。
考核严格化。各项管理制度下发后，如不考核落实，就等于一纸空文。洗煤车间紧紧抓住制度落实这个“牛鼻子”，根据考核细则严格考核奖罚兑现。车间考核员每月根据安全双基考核细则、煤质考核细则、内部市场化考核细则，在安全、煤质、内部市场化等领域严格进行考核，实现了车间对班组、班组对职工考核全覆盖。其中，“双分制”考核，经过几年的运行，已趋于完善，充分发挥了考核的调节作用，利用经济杠杆全面激发了职工干事创业的工作激情。
工作落实化。为使车间各项工作都能落到实处，洗煤车间办公室具体负责各项工作的督查落实。从每天的调度会安排的工作，到本月工作重点，近期需要注意的工作事项，领导安排的临时性工作任务等，都有具体人去落实、去执行。工作质量的好坏，纳入具体业务的考核，真正做到了令行禁止，这无形中提高了工作的执行力。
党建常态化。基层党支部如何发挥党组织的战斗堡垒作用，如何激发职工的工作积极性，是每个基层党组织所面临的重大课题。洗煤车间党支部紧紧围绕这一中心，认真抓好党支部的建设，以“两学一做”推进会为契机，组织广大党员干部先后开展了党风廉政承诺、“三会一课”大讲堂、民主“双评议”、党员奉献日、网络知识竞赛、领导干部背包到一线，党员讲评身边事等活动，凝聚党员的力量。在生产一线要求广大党员干部佩戴党徽、帽牌，勇于亮出党员身份，自觉接受职工监督。以党员的力量影响周围的职工，把工作的激情化作在生产一线的战斗力，引导职工在精细管理、设备维护、科技创新、煤质控制、材料节约等重点工作上建功立业。
洗煤车间年轻职工较多，且大多数是大中专毕业生，这为发展生产一线党员提供了强大的人才基础。近段时期以来，洗煤车间党支部着力发展生产一线党员，把工作积极认真，有专业技能的人才，吸引到发展党员的队伍中来，通过党组织的培养和工作的锤炼，逐步向党组织靠拢，现已有6名青年职工向党组织递交了入党申请书，成为一名入党积极分子，为基层党员队伍的不断壮大提供了新鲜的血液。以后，洗煤车间党支部将加大党建工作力度，坚持以从严治党为主线，以集团公司123456党建工作总体方略为指导，扎实有效的开展基层党支部的党建工作，为服务生产提供强大的组织和政治保障。
本网通讯员 倪健业 本站编辑 李秋卫