该科加强原煤生产管理。严格落实原煤质量预警预报制度，针对3上工作面煤质差、泥岩量大的实际，及时制定工作面配采比例，进一步稳定原煤质量，并且以公司“三零”工程建设检查为契机，修订完善《上井杂物回收验收制度》，对上井的杂物进行集中验收、动态巡检和辨识通报考核，使得上井的大杂物得到有效控制。加强洗煤生产过程质量管控。严格考核洗煤生产过程，检查抽查的质量情况及时通报分析，确保精煤和洗混煤灰分、水分稳定。持续加大对东煤场洗矸、大矸的巡检频次，发现的问题及时分析处理，切实保证矸石带煤率稳定受控不超标。
该科加强商品煤质量调控。根据煤炭市场和煤场煤仓库存情况，按照公司要求，分阶段制定质量控制区间，高度重视商品煤质量和采制化考核，灵活采取“三个比对、五个及时、五个配煤”措施，进一步强化调煤配煤质量管理，着力提高职工责任意识，确保商品煤质级相符，杜绝用户质量异议。加强品种流向发运管理。8月份，针对运河直供电煤发运量增加和外来煤系统装船、运河精煤发运困难现状，想方设法加大地销精煤发运量，夜间发运时间延长到22时，做到拉煤客户随到随装、快速准确计量，当月地销发运精煤比7月份增加6.3万吨，确保了月度精煤计划完成。同时，超前研判煤炭市场，果断调整品种质量区间，7月下旬混煤质量区间提高到4601-4800大卡；8月初恢复2#精煤8-9%灰分区间，有效提高了矿井经济效益。
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