隋希光今年43岁，是山东能源龙口矿业集团北皂煤矿综掘队212队的大班长，2016年，他带领的212队安全进尺1258.9米，创出了油页岩下分层综掘进尺新水平，以优异的成绩被山东能源集团授予“劳动模范”荣誉称号。
奉献，诠释品牌的力量
作为一名党员班组长，他与班组成员组织完成了“绞车绳滴油装置”、“绞车防爬绳装置”、“探头升降器”等18项技术革新，诠释出平凡管理中的奉献与卓越，诠释着品牌的力量。其先进经验在集团公司劳模宣讲报告会上进行了宣讲，被员工誉为“综掘战将”。
常言说：喊破嗓子不如干出样子。212队担负着掘进专业陆地油页岩接续重任，正规循环要求高，进尺组织效率抓得紧，再加上掘进机等大型设备安装撤出任务繁杂，这对隋希光而言是一个极大的考验。困难面前，隋希光不等不靠，咬紧牙关，带头实干，在历次急、难、险、重任务面前不负重望，开创了综掘进尺多项纪录。
5月份，隋希光带领202队负责进行2418材联巷的综掘进尺工作。受地质条件影响，现场施工组织极其困难，顶板淋水、大断面施工顶板压力大、过断层成为制约综掘施工的主要因素。我是党员我带头。关键时刻，隋希光知行合一，带领带动，叫响了“党员班组长品牌”。他井上通读党章，写下了近5万字的笔记和心得；井下，他不惧淋水，靠前指挥，同迎头员工一起组织综掘施工，哪里淋水大，他就在那里施工，在淋水中一干就是8个多小时，极大地带动了班组员工的积极性。完成当班任务后，班组员工让他换掉湿透的工作服，他却将干工作服让给了迎头其他员工，自己穿着湿衣服上井。在他的模范带领下，212队在极其困难的条件下斗志不见，无人退却，又一次彰显了特别能战斗的队伍风采。
今年1月份，隋希光按照专业要求进入1108组架硐室及材料巷施工，该巷道施工条件复杂，顶板压力大、运输环节多、底板出水，生产进度一度受阻。面对此情此景，隋希光不惧困难、带领带动，发挥了党员的先锋模范作用，连续三天靠在区队坚持参加三班班前会，安排落实进尺计划，专业安排进尺350米，他硬是将计划分解、拔高到月进390米。对此，班组员工有顾虑，质问隋希光：“这样的条件你还真是敢说，万一干不出来，你就是搬起石头砸自己的脚，到时你可惨了！”可隋希光不信邪、不退却，顶住压力狠抓生产组织。在一个月的时间里，隋希光吃住在区队，有时一天下三次井盯靠进尺进度，带领带动全班员工开展了生产进尺上台阶活动。进入中旬。隋希光班的一名副班长周某的母亲因病住院，因孩子还小，妻子得照顾孩子，不能去医院伺候母亲。隋希光得知消息后，回家做妻子的工作，让妻子去帮助他照顾母亲。妻子当时不理解地说：“这个家你不管，我理解，你工作忙，可你再让我去伺候不认识的病人，这个家和孩子由谁来管？”隋希光劝妻子说：“班里生产任务紧，员工有难处，困难时候你帮一把，员工不掉队，有干劲，我们才能把活干好，你照顾的不是一个病人，而是对全班的巨大支持，我们工作干好了，功劳也有你的一半。”妻子听后同意了隋希光的要求，一直在床前端水送饭照顾病人，直到病人康复才回家。正是在这个月，隋希光带领212队员工进尺390.2米，创出了油页岩下分层综掘进尺新水平，完成专业进尺计划的47.5%，综掘接续进尺组织取得显著成效。
付出，安全质量就有保证
隋希光认识到，“干好+管好”才算更好。员工的认识提高了，再加上自己的模范带头，那就无坚不催。隋希光从强化班组长以上管理的执行力和落实力入手，立足于质量标准化平常抓、抓平常，干每一样活都有标准，班班保证动态达标，不搞突击达标。他制定了“六条线、三个一致、两个正规”。即：六条线：铁路铺设一条线，电缆吊挂一条线，风、水管路吊挂一条线，风筒吊挂一条线，皮带铺设一条线，锚杆打设一条线；三个一致：轨道枕木间距一致，电缆勾间距一致，风水管路吊挂桩和吊挂扣间距一致；两个整齐：物料码放整齐，设备摆放整齐。并班班有考核，不达标的坚决推倒从来，为质量标准化工作打下了坚实的基础。
隋希光同志坚持理念引领，在班组内部大力倡导“忠”文化、“孝”理念建塑，把“忠”文化、“孝”理念灌输到每名员工思想中。倡导“忠”文化建塑，即：“对企业忠诚--越是在企业出现危机的时候，越要埋头苦干，风雨同舟；对领导忠心--越是在生产困难的时候，越要执行矿党政部署不走样，忠于职守，履职尽责；对工作忠实--越是经济效益下滑的时候，越要脚踏实地、创新创效；对员工忠信--越是改革改制的时候，越要关心员工，取信员工，言必行，行必果”。通过持续“忠”文化熏陶，养成积极进取的工作习惯和执行落实意识，提高现场管理水平和能力。深化安全“孝”文化理念创建。形成了“安全是对父母最大的孝心、安全是对孩子最大的承诺、安全是对家庭最大的福祉”的队组安全理念，用有效的理念引领班组员工的行为，实现了安全理念亲情化、工作文化直观化、执行落实现实化的创新。今年以来，隋希光去过龙口、招远、莱州、蓬莱等市区的村庄、小区，走村串楼家访30余次，对违章人员及问题员工进行了不间断的疏导，孝心、爱心最终占据了员工的安全思维，基本杜绝了屡查屡犯的违章作业现象，安全管理成效显著，其先进经验在我矿班组长论坛予以交流，奠定安全质量标准化建设的思想基础。
突破，找到提高效率的“节点”
隋希光善于研究问题、善于解决问题，有他在，创新就会找到突破点。
去年以来，面对严峻的经济形势和降本提效的压力，怎么样才能实现逆势攻坚的目标，成为他思考的重要问题。为此，他身体力行力推技术革新。在运联巷到运输巷掘进机不放炮正反向90度拐弯中，先采用正向拐弯、后掘进机180度掉头后配合一部弯道溜子出矸，实现了正反向拐弯全部采用掘进机截割，机械连续出矸的综掘拐弯工艺，改变了以往配合炮掘拐弯的方法，加快了施工进度，节省了至少2个工作日。3月份泥砂岩巷道施工，隋希光积极开展技术革新，在保障支护强度的前提下，适当减少锚杆金属网数量，每排节省6根锚杆，2块金属网，节省锚杆1000多根，每排降低支护材料成本合计300元，节省材料成本10.5万元，提高了经济效益。在此基础上，带头发挥自主创新能动性，立项革新取得突破。他带领完成“绞车绳滴油装置”、“绞车防爬绳装置”、“探头升降器”等18项技术革新，极大地亮化、方便了现场施工，保障了安全生产，先后三次迎接了集团公司、矿安全质量标准化现场会议，班组建设迈出新步伐。
本网通讯员：刘丽梅 本站编辑：碧海云天