【本网讯】根据两级集团部署，中煤五建公司迅速着手，用“九字诀”推动“平安一季度”活动开展。
领：为加强活动的组织领导，保证活动扎实开展，公司成立了由党政主要领导为组长，公司班子成员为副组长，公司总经理助理、副总师和管理总部各部门主要负责人为成员的“平安一季度”活动领导小组，统一领导，组织协调各单位开展活动，同时，公司安全监察局具体负责组织、督促各单位活动开展。
学：迅速将活动的通知下发到各单位，利用调度会、安全会等学习贯彻，让全员参与进来，理解活动的意义、主题、目标、内容和要求。把“平安一季度”活动作为一季度压倒一切的首要任务。
分：落实安全工作会议，层层分解安全责任。各单位根据公司安全工作要求，细化分解全年安全目标，制定考核奖惩办法，将安全工作目标、安全责任职能落实到项目部、区队（车间）、班组、个人，逐级签订安全生产责任状，层层分解落实安全责任。
治：开展习惯性违章和重复性隐患专项治理活动。加大“低、老、坏”等习惯性违章和“三违”等不安全行为的打击和处罚力度，着力点放在施工现场和生产班组，各单位开展专项治理活动，从根源抓、从现场抓，逐步消除“低、老、坏”等陋习，加强安全文化建设，养成我要安全的好习惯，形成浓厚的安全氛围；对“三违”行为及重复性隐患进行研究分析、分类梳理，深度剖析原因，制定整改措施，提高跟踪帮教的质量和效果。
督：提高项目驻点督导及安全管理实效。各单位根据公司总体要求，改进督导工作机制，优化督导实施方案，持续主动开展安全质量标准化督导工作，克服疲乏心理，每月至少对1个重点项目或风险较大项目进行驻点督导，排查隐患、解决问题；并定期对督导情况进行检查、点评和交流，充分发挥典型项目的示范引领作用，提升督导工作取得实效，不断提高现场安全生产管理水平。
防：完善安全风险预防管理，切实抓好冬季“三防”工作。完善安全事故预防体系，用风险管理理念管理安全生产，把所有安全生产不安全因素和可能发生的隐患当成风险管理，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，做好风险辨识、评估、应对、整改、监督检查闭环管理工作，采取网络图、矩阵式等直观方式管理风险，确保安全隐患、风险可控在控，安全管理做到关口前移。
培：强化安全培训教育。一是注重培训内容的针对性和有效性，把瓦斯、水害、岗位红线、应急避灾等知识作为安全培训的重要内容。二是注重培训形式的灵活性，既重视理论灌输，又重视实践能力培养。三是注重培训结果的有效性，科学施教，优化培训大纲，提高教材质量，定期对培训计划执行情况进行检查，对培训过程进行监督，对培训效果进行考核评价，对培训工作不认真、把关不严责任人进行严肃处理。
警：持续开展警示教育活动。再次深刻领会“12.4”全国安全生产视频紧急会议精神，以整治项目管理人员盲目赶工期、抢进度，盲从矿方安排为切入点，对项目施工人员进行事故案例教育，使领导干部时刻保持清醒头脑，克服麻痹大意、心存侥幸、松懈厌烦情绪；使广大职工摒弃“低、老、坏”恶劣习惯，杜绝“三违”行为，吸取血的教训，坚守安全红线、落实岗位责任制。
宣：选收集近3年发生的生产安全事故典型案例，深度挖掘事故的根本原因，制定针对性、有效性的防范措施，采取多种形式、利用各种载体，广泛开展宣传教育活动，营造浓厚的安全文化氛围。
本网通讯员：胡桂花 编 辑：水做的冰