实施强基工程，发挥班子引领作用。重点做到“三个坚持”，坚持党委中心组学习制度，带头学习思想政治理论知识，提高政治素质和党性觉悟。坚持民主集中制原则，党建与企业发展同谋划，针对企业“三重一大”等事项统一研究决定，发挥好党委重大决策把关定向作用。坚持班子成员定点包保制度，建立7个班子成员联系点，党建经营两不误，经常深入基层一线，现场协调解决矛盾问题。
实施创优工程，优化基层党组织网络。以“项目部建到哪里、党支部就设在哪里”为落脚点，紧跟项目建设配强党组织，健全支部班子，配强党务干部，对支部书记、政工干部进行业务培训。加大基层党组织责任考核，建立抓基层党建常规工作任务清单，实行半年一考核一评价。严格执行“三会一课”制度，发展党员、评先表彰、组织重大活动等坚持集体研究决定。把好发展党员“入口”关，严格程序，规范手续，认真做好党员发展工作。
实施提质工程，塑造党员队伍形象。把握一条主线，开展一次承诺，深化一项工作，用活一个载体。把握“两学一做”学习教育主线，定期组织党员登陆集团公司“新新兖矿”微信平台和山东省智慧党建平台，进行学习测验和录入个人学习信息，并积极撰写学习心得体会。开展承诺践诺活动，坚定党员理想信念。深化“学党章、戴党徽、亮身份、暖人心”专项工作，“学、做”结合，党员干部主动担当投身生产建设，比安全、比质量、比进度、比协作，确保重点项目有序推进。用活党组织活动载体，处党委坚持“引路子、搭台子、压担子”，一方面通过在基层党支部开展“一面党员一面旗”、“党员示范岗”、“党员先进标兵”创建活动，发挥党员典型引领作用；一方面围绕生产经营、现场施工、技术创新、岗位创效等方面，积极开展金点子征集、修旧利废、小改小革等活动，有力推动基层党支部工作在适新应变、主动作为上走在前面。
实施执纪工程，保持作风建设高压态势。坚持抓早抓小，在正风肃纪中深化作风建设，始终保持党风廉政建设和反腐败工作处在高压状态。成立处党委主要领导任组长的党风廉政建设工作考核领导小组，结合党内巡视制度，先后两次对片区项目部进行巡视；强化廉洁教育，全处300名领导干部和人财物重点岗位管理人员递交廉洁承诺书，营造自我监督与相互监督良好氛围。加大效能监察，围绕企业项目经营、安全生产、物资采购、招投标管理等，开展民主评价和效能监察，有效预控风险，堵塞管理漏洞。
实施培养工程，提升人才队伍实力。针对今年人员流动相对频繁实际，及时对专业管理人才情况进行摸底，从企业长远发展角度考虑提前部署，做好人才梯队和储备规划。开展造价、材料、电工、电焊工等8个工种岗位比武活动，并专门拿出10万余元对成绩优秀者进行奖励。先后举办建造师、安全监理、财务管理等培训班31期，培训职工790余人次。结合驻外多、条件苦等基层反映问题，利用“周五接访日”和基层调研时机，有效解决个别职工工作调配、薪酬福利及家庭琐事等矛盾，稳定了队伍。
实施惠民工程，营造稳定发展氛围。依托“三工建设”创建活动，坚持党建带工建、党建带团建，积极传播施工现场“家”文化理念.先后投入6.3万余元为10个基层单位配置电视机、投影机、太阳能、电暖气以及文化娱乐设施运用“南北互学”的模式，分两批组织80余名职工进行疗休养。成立暖心志愿服务队，招募志愿者46人，针对驻外职工家庭开展帮扶活动，为他们解决后顾之忧。先后组织走访困难职工、病亡遗属、大病职工等家庭81户，送去慰问金9.3万元，使广大职工深刻感受到“家”的温暖。
本网通讯员：张 帆 编 辑：水做的冰