【本网讯】2017年1月3日下午，安徽淮北煤电技师学院集中全院中层及以上管理人员，专题传达学习贯彻淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议精神，强调牢固树立看齐意识，强化内涵质量建设，统一思想认识，增强发展信心，瞄准效益效率，激活发展动力。
深入研判经济社会发展形势，严峻的挑战和良好的机遇交织并存，基于此，该学院2017年的定位是打赢生存发展的保卫战，主要任务是求生存、保稳定、谋发展。梳理发展思路，既要“两眼向外”，紧跟产业结构发展方向，加快推进转型；又要“两眼向内”，打破自身存在的发展桎梏和机制束缚，深化改革，创新管理。
订实改革举措，一抓思想。利用校园网、橱窗、电子屏、各级会议和“解放思想，提高生存能力”大讨论活动、写心得、订措施等，全员覆盖，深入学习，讲清形势、理清思路，把全院教职工的思想和行动统一到淮北矿业和学院的各项决策部署上来，凝聚到转型发展的大局上来。二抓体制。按照“简政放权、放管结合”的总体要求，本着“分工明确、分级管理、分层负责”的原则全面下放权限。在思想作风、执行纪律上出台政策规定，全面从严管理，运用组织手段，实行“不称职人员召回”制度和“综合考核尾数淘汰”制度，以切实转变干部和教职工队伍的工作作风，强化其责任担当和爱岗敬业意识。新常态下做好“加减乘除法”，推进正向激励。在招生、培训、校办产业等方面建立科学的激励机制，多劳多得，善做加法；后勤管理大力推进市场化运作，在成本控制上做好减法；教育教学量化考核，做好乘法，体现一线教职工按贡献和实绩取酬和成长进步的原则，让有为的人有位；无效岗位、无效工作做好除法，不养闲人，追求质量、效益和品牌的本质内涵型发展。三抓考核。完善考核评价体系，兼顾硬指标和软实绩，健全问责机制，专项检查和日常抽查相结合，强化责任追究，让失责必查必究。严格刚性考核，充分发挥考核在学院改革创新、转型发展中的指挥棒作用。四抓内涵。坚持教学工作的主体地位，以提高人才培养质量为根本，以提升学生专业技能水平和技术创新能力抓手，进一步深化教育教学改革。以赛促教、以赛促学，新的一年在各级各类技能大赛上实现新突破。专业建设上注重特色品牌，做好高质量的就业和形象宣传工作。
在结合上用功，在实干上用力，在从严上用劲。新的一年，该学院要求全院上下艰苦创业，严字当头，实处着力，写好结合文章，聚焦实干兴校，打好生存保卫战，发展攻坚战。
本网特约记者：王永生 编辑：水做的冰