【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心始终秉承“规矩做人、流程做事、人尽其职、事有所为”的工作理念，强化职工意识教育，有序抓牢外来煤装船发运、“两场一港”建设、班组竞赛管理和煤质发运日常工作，取得良好工作成效，有力提高岁末年初营销管理水平。
该中心利用班前会、研讨会等时间，组织职工学习上级一系列安全文件、会议精神，给职工做足思想教育工作，讲清矿井发展形势和营销工作面临的优劣势，果断提出“六个坚决不能”的思想要求，即坚决不能淡化对职工的安全意识教育；坚决不能淡化煤质、发运和计量“三个”专业的管理；坚决不能淡化对班组和岗位的业务教育；坚决不能淡化对职工工作生活的关心；坚决不能淡化“两个”煤场的环保治理工作；坚决不能淡化对内对外的营销综合协调管理。以稳固职工心结和稳定职工思想为抓手，行动上力求做到“六个优化”，即优化岗位职工管理，提升职工队伍凝聚力向心力；优化班组安全管控，提升班组安全和业务管理水平；优化专业管理，提升采制化工作效率；优化收入分配机制，提升内部市场化管理水平；优化煤质发运管控，提升营销管理水平；优化综合协调能力，提升单位整体形象。
该中心在积极修订完善各项规章制度的基础上，还创新实施人员约束机制和管理机制，做到“六不准”、“六落实”，即不准做对分内之事言说“不知道”的人；不准做对本职工作推说“不会做”的人；不准做出问题故障巧说“不怪我”的人；不准做客户登门办事“不客气”的人；不准做发现安全隐患视而不见“不吱声”的人、不准做有意损坏营销形象“不知耻”的人。认真落实矿上文件和会议安排的工作、认真落实矿职能部门安排的工作、认真落实中心内部会议部署的工作、认真落实中心主管领导口头和临时部署的工作、认真落实分管副主任和班长部署的需要干的应急工作、认真落实制定的各项制度措施。并且强化工作责任考核，实行班长以上管服人员日工作写实，定期上交检查其工作量表格，做到人人身上有指标、人人肩上有担子，工作件件有回音、工作件件有效果，始终保持商品煤发运工作的连续性，继而确保营销工作有条不紊开展。
本网通讯员：李 旺 编 辑：水做的冰
