突出重点，促进安全管控。该处对重点项目进行重点盯防，对现有的在建的6个项目毫不松懈抓好安全生产，绷紧安全弦，严格按照“百日安全”活动的要求，不折不扣地落实。根据各项目部的实际情况，加强现场施工组织和技术管理，定期对施工生产系统进行安全风险评估，及时解决安全生产中存在的问题。做好停工项目的设备保养、防寒等工作，认真做好冬季“五防”。加大安全检查监督力度，做到循环式检查，严惩“三违”行为，彻底根治事故苗头。坚持安全培训不间断，突出抓好一线职工的安全培训，提高自主保安意识，规范作业行为。进一步完善标准化工作机制，开展月度和季度相结合的标准化考评活动，对标准化工作不重视、建设水平低、进展缓慢的单位进行处罚和通报。
节约成本，促进降本增效。全处干部职工树立“过紧日子”观念，严格按照制定的开源节流降本增效目标及具体措施，加强领导，落实责任，强化考核，确保各项目标按时、按量完成。积极发挥自身作用，年度工程与往年工程决算挂账两个轮子一起转。加强清欠工作的考核，对应收帐款进行量化考核，力求每笔债权清收都有进展。加强机关履职能力建设，深入基层加大对项目部的服务、指导、协调、监管和考核工作，发挥部门的职能作用，提高工作效率。在设备材料管控方面，严格执行公司集中采购管理模式，强化与公司供应站、寄售站的沟通，在不影响施工的情况下，全部使用公司供应站点的材料；加大设备、材料修旧利废的力度，能修复使用或调拨使用的绝不购买。加大资产管理力度，清理盘活低效、无效资产，同时要严防新的低效资产的形成。从严控制招待、差旅、办公和会议等非生产性费用支出。
关爱职工，促进企业稳定。认真开展“双创”工作，其中六项发明创新成果，在公司“五小”成果评比中分别获得一、二、三等奖，通过改革创新提高工作效率、提振职工士气、提升企业形象。保证“五险一金”正常缴纳和工资发放，加大特困职工帮扶力度，第十期重大疾病互助活动共有675人参加，总费用为33750元，其中自交60%，20250元，处补贴40%，13500元。规范项目“两堂一舍”建设，改善生活工作环境，为上下班洗澡换衣服特别不方便的职工，租赁移动式房屋作为更衣间并安排专人进行管理。给职工购买大量图书，开办阅读室丰富职工的业余生活。开展好送温暖、献爱心等凝心聚力活动，关心帮扶特困职工群体，做实做细信访和矛盾化解工作，营造和谐的发展氛围。
本网通讯员：陈琳琳 编 辑：水做的冰
