一是宣传教育到位，找准切入点。面对年末岁首，该公司将员工思想上、工作上的麻痹、松劲作为安全教育的重点，通过班前会、警示教育以及各种宣传载体，引导广大干部职工认真吸取事故教训，做到引以为戒，举一反三，强化安全意识，真正把安全工作放在天的位置，坚决做到“不安全不生产”。
二是现场管理到位，把握根本点。该公司把加强现场管理作为保障安全的有效手段，认真落实24小时跟值班以及领导干部“双跟班”制度，切实履行带班下井职责，做到重现场、重过程、重关键岗位、重关键环节，将各类安全隐患消灭在萌芽状态，并且严格落实“一岗双责 党政同责”，突出现场监管和成本控制，有效解决一线生产难题，切实做到时时、事事、处处有人负责，管理无盲区。
三是安全监督到位，消除隐患点。坚持井下地面安全大检查，并且按照“谁检查、谁签字、谁负责”的规定，使安全检查全覆盖、无死角、无盲区，并且不断深化“党员责任区”、“青安岗”“群监员”三网合一的隐患排查治理工作，严格落实安全检查制度，不断创新安全监督检查方式方法，对事故多发地点严管重罚，对查出的问题隐患按“五落实”原则监督整改。
四是责任追究到位，抓住关键点。该公司对排查出的各类安全隐患按照责任范围及整改期限，落实到部门、工区和个人，并且严格连挂考核，形成一级抓一级的闭环整治格局。对隐患整改不重视、敷衍了事、排查整治不彻底的部门或工区，一律按相关规定逐级进行资金考核，确保各环节组织到位、落实到位。
本网特约记者：史松杰 编 辑：水做的冰
