今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心在矿党委的正确领导下，围绕煤质发运中心，党政同心，目标同向，工作同为，认真落实《党委工作精益考核实施细则》，整体工作呈现明显成效和良好势头，有力促进了煤质发运工作健康稳定向前发展。
加强理论知识学习，恭之以行提素质
抓紧政治理论学习。组织党员学习全国两会、党的十八大、十八届五中和六中全会精神、习总书记系列讲话、《党章》和党规以及国家出台的一系列经济方针政策，动态掌握国家新闻要闻，在思想上始终与党中央保持一致。
抓紧两级公司和矿党政重要会议、文件精神的学习。组织班长以上管理人员，深入学习两级公司和矿党政重要会议、文件精神，编印下发《学习资料》12期，引导其主动学习更新知识，自觉运用先进理念提升学习能力、创新能力和应对市场风险能力，班组长网络平台测试全部为优秀。
抓紧两级公司和矿党政重要会议、文件精神的学习。组织班长以上管理人员，深入学习两级公司和矿党政重要会议、文件精神，编印下发《学习资料》12期，引导其主动学习更新知识，自觉运用先进理念提升学习能力、创新能力和应对市场风险能力，班组长网络平台测试全部为优秀。
抓紧煤质、发运和计量“三个”专业知识的学习。按班组、按年龄、按学历、分专题、分人员、分地点进行专业知识学习培训，今年以来又有2名职工获得高级技师资格证书，现采制化专业中具有中级以上技术等级的人员占单位总人数的84%，有效增强了组织活力和党建工作实效。
加强形势任务教育，明知以晰提认知
抓住煤炭行业大环境形势宣讲。科长、书记主动进班组宣讲今年的煤炭形势。上半年市场波动大发运困难，客户观望情绪浓厚，个别时间段矿井仓存满、煤场满、运河满，发运困难，职工易造成“听天有命”的错误思想，消极工作，出工不出力。下半年市场向好、各品种需求旺盛，我们抓住这一有利时机，调品种、控质量、保电煤、稳精煤、提效益，高效完成了矿井各项指标任务。
抓住公司和矿发展形势宣讲。分管副科长重点进行了宣讲。两级公司和矿先后进行了机构改革，更有利于安全生产。受多种因素影响，矿井上半年特别是一季度原煤提升量较高，但受断层等地质条件影响，每天的矸石量平均在5000吨以上，一定程度上影响了商品煤产量和质量，且皮带运输、提升、洗选等环节增加了生产成本，工作面安撤转换频繁，设备配件消耗也相对较高。
抓住单位发展现状和完成年度目标措施的宣讲。管理岗人员重点宣讲了单位制定的外来煤卸车装船、精煤发运、煤场管理、环保整治等方面采取的措施，消除了职工的削足适履思想，切实将制度理念向人本理念转变、将外在压力向内在需求转变，职工的劳动价值得到完全体现。
加强安全宣传教育，动之以速提意识
抓牢每季度一次的安全主题宣传教育活动。按照矿党委每季度一次的安全宣教活动要求，结合营销工作实际，因地制宜，用心筹划，组织开展“个人作业零违章、班组现场零隐患、安全生产零事故”“三零”安全活动，其间穿插安全主体大讨论、案例警示大讨论、技能提升大讨论“三个”大讨论，有效提高干部职工自保、互保安全意识，做到了要我安全向“我会安全、我能安全”转变。
抓牢每月初一次的安全质量标准化精细化自检活动。由支部书记牵头组织，分管安全的副科长和各班正班长参加，周二安全质量标准化集中检查，严抓不放心人、不放心事、不放心环节“三个”排查，发现的不安全隐患，现场让责任班长签字，周四复查验收整改情况，检查结果与优秀班组评选、内部市场化考核挂钩，月底兑现奖罚。
抓牢每班一次的“三员”安全隐患排查活动。以“安康杯”竞赛活动为主线，坚持关口前移抓超前，重心下移激活力，着力打造人、机、物、环管理动态和谐，切实筑牢基层群监组织的管理基础。今年以来，群监员、协管员、青安岗员在坚持班排查的基础上，集中组织各类安全排查和大检查10次，参加人数96人次，排查安全隐患106条，全部整改完毕，消除了煤质发运安全工作死角和潜在的隐患。
推进主体实践活动，率之以范提标准
开展“三转五增三提升”主题活动。分东、西两个半区开展“矿井渡难关，我们怎么办”大讨论，广泛征求职工对煤质发运工作的意见建议，在严抓质量、计量、发运、劳动纪律和内部市场化“五项”工作上下功夫，切实解决有责不尽、推诿扯皮、思考力不足、精神懈怠和创新性不强“五项”弊端，努力提高精煤合格率、精煤稳定率、混煤合格率、混煤稳定率、计量准确率和顾客投诉率“六率”， 满足了不同客户的不同品种需求。
开展“双创三争”创先争优活动。制定《党支部建设运行机制》以及《党支部管理制度汇编》等26项规范性、长效性文件和制度，装订成册，发放给班子成员学习领会，人手一册，作为处好事、做好人、立好行的依据。实行支部书记和主任、副主任交叉管理、相互补位。坚持每天早上的碰头会、每周二的领导班子会、每月的经济分析会以及每季度的民主生活会不动摇，争做明政策的理论高手、懂业务的行家里手、会管理的组织强手。
开展“深化改革做表率，转型发展争先锋”党性主题实践活动。笃行“两学一做”，特别是在码头煤场和东煤场“两个”煤场扬尘治理5-11月期间，党员带头奉献岗位，及时清理煤场内外的道路，督促车辆冲刷，主动覆盖煤场防尘网等，7个月内19名党员累计义务奉献100余个班次，受到职工好评。泗河口港也因此成为济宁地区第一批达标港口。另外，深入开展党员组织关系集中排查。积极联系失联党员，1名党员从我单位调走已4年，至今未转组织关系，按程序要求上报矿党委给予组织处理。扎实推进基层党组织委员会按期换届选举工作。按要求确定4名支委候选人，公开公正公平地进行无记名投票，党群工作科负责人全程督导，顺利完成党支部委员会换届选举工作。积极做好党费收缴专项工作。建立《党员收缴补缴党费专项对照整改制度》，对补缴不积极的党员，耐心细致做好一人一事的思想政治工作，教育引导其主动补交党费，19名党员共补缴党费2000余元。
推进党风廉政工作，警之以则提效能
重点强化岗位职工的廉洁服务意识。树牢营销廉洁服务意识，努力提高工作效率，认真解决工作不作为、乱作为、慢作为等问题，把握住对职工正确的舆论导向，坚决制止要、拿、吃、怕、难、浮等现象的发生,做到工作时间人在其职,人尽其责，做到有位必有为，确保服务商品煤发运工作落实在实际行动中。
重点强化关键岗位人员的警示教育。4名副科级以上干部积极进行年度收入申报和廉洁从业公开承诺，并利用周四政治理论学习时间组织工资员、材料员、煤质和发运统计员、内部市场化核算员等重点岗位人员，集中时间观看反腐倡廉警示教育片 8 次，切实筑牢了拒腐防变的思想防线。同时，积极参加矿“抓党风、树正气、促发展”主题征文，3篇优秀征文获得奖励。
重点强化党员干部的工作责任追究。针对公司下达的“增块煤增配煤减煤泥”任务，克服“零起点、零基础”不利因素，下发管理考核办法，制定措施，倒排工期和节点计划，全力保证目标完成。目前，各项经济指标都已经完成。单位内部强化劳动纪律、会议纪律的监督检查和工作间隙抽烟、饮酒等违反规定的检查，干部职工精神面貌焕然一新。
推进群团组织工作，事之以细提能力
重视科务公开民主管理。建立健全科务公开三层次文件，按规定召开上下半年度职代会，职工代表的28件提案，全部得到落实。开展“庆三八保安全展风采”、“四送”主题活动，激发了职工爱岗、爱矿热情。开展“暖心工程基金”募集工作，征集上报款项900 元。抓实职工疗休养工作，5人参加了荣疗。并先后为12名职工办理了救济，金额达1万余元。
重视创新创效“双创”管理。充分发挥杨滨巾帼创新工作室的指导作用，把“合理化建议和小改小革”作为激发职工潜能、提高管理水平、提质降本增效的切入点，提出向灰分计价产品0.1%、发热量计价产品50大卡要效益，《加强汽车衡防潮防冻改造，提高煤泥洗矸发运效率》、《码头地磅底部增设供暖设施，保证冬季地销煤安全发运》等3项课题分别被矿工会评为优秀合理化建议，全年预计至少攻克8项营销难题，直接创效50余万元，确保矿井价值、工作室价值和职工价值同步实现。
重视信访稳定、综合治理、计划生育等工作。牢牢把握矿井改革期间形势，落实信访稳定和综合治理工作责任制，严格抓好矛盾排查化解、重点人员管控，杜绝集体上访事件，确保了营销工作健康开展。同时，积极推进了新闻宣传、计划生育等工作。
本网通讯员：李 旺 本站编辑：碧海云天