班组作为企业发展的基本组成细胞，对企业肌体健康具有重要的意义，中煤五建公司重视班组在企业发展中的重要支撑作用，召开了五型班组推进会，鼓励各单位在公司要求的基础上制定出符合自身单位工作实际的班组建设方案，不断丰富班组文化深刻内涵，促进班组建设工作的不断提升。
在班组文化建设方面，该公司三十一处充分利用班组文化墙，创建了别具特色的“家”文化。该处各党支部在原有“班组园地”的基础上，进一步丰富班组文化内容，将企业文化理念、重要通知、奖惩情况、先进典型等内容作为班组文化“搬”上了墙，做到了“阳光”管理“看得见”、榜样力量“感觉到”、自身差距“找得着”、通过这种形式灌输给每位职工，以此引导职工爱岗敬业、奉献企业。
“今天，我们来讲述一下关于临时支护工作方面的安全措施”。在二处葫芦素项目部综掘9队作业一班,班长张厚峰正为班员进行讲解，该班组通过举办在班前、班后“两个十分钟”特色安全学习活动。在班前十分钟重点学习安全操作规程、操作要点、岗位安全风险辨识、岗位职责等规章制度，同时做好“班前六必讲”及入井前安全宣誓等工作，班后十分钟总结上一班次工作中存在主要安全问题以及当班怎样去及时纠正和防范。通过班组成员的不断交流，各岗位之间相互学 习取长补短，班组工作效率明显提升，安全事故率进一步降低。
在降本增效方面，该公司也重视班组在这方面工作上的重要作用，在公司的指导下，各单位和项目部制定了不同层次的降本增效管理办法，调动出全员抢抓降本促增效的良好氛围。
在一处屯南项目部，经常看到下井职工背上背着一个“包裹”下井时空空的，上井后满满的，这是该部职工自发性的开展的“我为项目部促节约”活动，下井职工通过随手将身边废弃的螺顶锚杆捡起来进行归纳收集，带到井上，能返修的返修，能回收的回收，积沙成塔，集腋成裘，为项目部创造出了客观的效益。
此外，在一处屯北部综一队，该队推行了特色班组“三知”管理，做到了劳动技能上“知己”、工作落实上“知位”、隐患排查上“知病”，以“知”促行，促进班组的安全发展。
“班组是我们企业的发展根本和基础，是生产一线的中坚力量，班组强则区队强，区队强则企业兴。”该公司这项工作负责人说，该公司通过加强区队班组建设，激发出一线职工敢于逆势而为的勇气和信心，根壮则树阔，进而造就出该企业生产一线暖洋洋、火腾腾的势头。
本网通讯员：王 斌 编 辑：水做的冰
