面对市场波动与生产需求，中心以制度建设为核心，进一步梳理并完善了煤场管理的一系列标准、流程与规定。通过精细分区、划区域责任到人，明确了从存堆煤、取煤、分类存放到防火、杂物分选等各个环节的作业规范与职责范围，实现了煤场管理的制度化、标准化与常态化，为高效、有序的煤场运作奠定了坚实基础，从源头上避免了因管理粗放导致的效率损失和资源浪费。
决战四季度的关键之一在于成本控制。中心将“烧旧存新、盘活存量”作为降本增效的核心举措。通过制定周密的煤场周转计划，结合来煤结构与季节性特点，动态调整存取策略。利用堆取料机等设备，积极清理作业边角、远角及死角的遗煤，并适时进行“翻底”作业，确保“久煤先用、遗煤快用、优煤细用、湿煤干用”。这一系列精准操作，有效优化了存煤结构，大幅减少了因长期堆放造成的热值损失和自然损耗，直接将管理成效转化为经济效益，显著控制了热值差，节约了生产成本。
保障煤场“口粮”安全就是保障生产的连续稳定。中心持续强化风险预控，加大煤场巡视检查与测温频次。管理人员每日排查隐患，坚持“措施想在前，预防做在前”。通过及时覆盖、定期喷淋、清理防洪沟、动态测温等综合措施，构筑起坚实的安全防火墙。同时，对煤场环形道路等基础设施进行修缮维护，确保场区平整规范，不仅消除了安全隐患，也减少了因扬尘、渗漏等导致的环境污染与物料损失，实现了安全、环保与成本的有效协同。通过以上精细化管理的深入实践，洗选中心煤场在“决战四季度”的关键时期，不仅稳定了“大后方”，更成为了降本增效的前沿阵地，为企业应对市场挑战、实现高质量发展注入了强劲动力。（陆彦如）