降本增效不只是在账面上“抠”数字，更是从源头上改变思路。柠条塔矿业公司机电工区正是这样一支队伍，把日常运维干成了精打细算的“经营”，用技术和智慧，将一个个成本难题，变成了实实在在的效益增长点。这个的故事，从两台闲置的设备说起。
在机电工区北翼的设备库一角，曾有两台ZJT-400/660型变频器静静地蒙着灰尘，在许多人眼中，它们是等待报废的“废铁”。“北翼供水系统急需两台新的变频器，采购预算大概要50多万。”一则采购需求摆在了工区负责人面前。是直接花钱买新的，还是另辟蹊径？这成了一个不大不小的难题。
工区的技术骨干们没有直接打报告申请采购，而是将目光投向了那两台“沉睡”的设备。“我们能不能‘投资’一小笔钱，让它们‘起死回生’？”一个大胆的想法在讨论中应运而生。
说干就干！工区的技术攻关小组立即行动，对变频器进行了一次彻底的“体检”。他们精打细算，投入8.6万元，进行了专业化的修复、核心零部件更换和精心的地面翻新，并完成了72小时的满负荷带载测试。当修复后的变频器成功应用于北翼供水系统并稳定运行时，所有人都松了一口气。
这笔“投资”的回报是惊人的，不仅直接避免了52.4万元的新设备采购支出，还因其高效运行，每年可节约电量12万度，折合电费约7.2万元。一笔8.6万元的“小投资”，最终撬动了近60万元的综合价值。这正是机电工区“反向理财”的生动实践，也是践行“四种经营理念”的一个缩影。
现在，在机电工区，“全员皆是利润源”的氛围浓厚。今年，机电工区自主研制出“拎着走”的便携式压力表检测仪，利用废旧元件研制出能平稳放电的兆欧表等等一系列的创新。
这些看似不起眼的“小发明”，汇聚成了降本增效的强大洪流。经统计，上半年职工累计申报创新项目24项，其中获奖21项，创效达62万元。
这样的故事，在机电工区并非个例。从技术骨干带头创新，到班组“头脑风暴”，再到岗位“小改小革”，机电工区成功把“小零件”盘活成了“大效益”，让每一名职工都成为企业价值链上闪闪发光的一环，且将成本中心变成效益的“增长极”，催生出源源不断的发展活力。（柠条塔矿业公司：马杰 徐长兵）