紧盯燃料业务风险，专项审计精准发力
根据公司年度内部审计项目计划，围绕燃料计划、采购、验收、存储、耗用等关键环节开展燃料管理专项审计，以燃料管理合规性与效益性为导向，重点核查合同执行、采购质量、成本核算等方面内容，深入研判燃料管理中存在的问题与风险，评价燃料管理内部控制的健全性和有效性，提出改进管理、降低成本的建议和措施，为促进燃料规范化管理夯实基础。
开展制度合规评估，扎实筑牢管理根基
通过资料查阅、调查访谈、抽样分析等方式，对公司包括安全管理、采购管理、燃料管理、资产管理、销售管理等重点业务领域，开展制度合规性评估，识别公司制度体系在重点业务流程中的风险与控制缺陷，明确后续优化方向，为制度动态完善与合规效能提升提供科学指引。
强化法治能力提升，防范法律纠纷风险
开展法律纠纷案件管理相关制度培训，组织公司各业务部门深入学习上级公司及公司法律纠纷案件管理的核心制度与流程，明确各环节主体责任与操作规范；多渠道普法宣传，根据公司生产经营管理实际，在办公系统、微信群分享《建设工程施工合同纠纷裁判观点汇总》等案例，切实加强干部职工法律风险防控意识，保障公司合法权益。
下一步，陕西清水川能源股份有限公司将继续秉持依法合规、稳健经营的理念，以问题为导向，持续优化多领域协同、全流程覆盖的风控机制，进一步增强公司抗风险能力和内生活力，为实现更高质量发展保驾护航。（王琛瑜）