深挖成本潜力，激活增效“新动能”。在成本管控上，公司多维度筑牢“降压防线”。一方面通过享受柴油价差、推动火工品降价，优化采场运输道路，并通过技术手段进一步压降煤矿非爆破量，实现生产环节费用节约与运营效率双提升。另一方面制定《厉行节约压缩费用管控方案》，重新调整预算管理费用，实现管理费用付现口径支出压降。
激活闲置资产，打造效益“新引擎”。践行“变废为宝、盘活增效”理念，落实“能用旧不领新、能修复不丢弃”原则，对废旧物资分类建账、挂牌存放，组织专业力量修复闲置设备，鼓励各单位自主加工简易物资，减少新购以实现资源利用最大化。
严把固资审核，守住效益“关键点”。建立固资项目全流程审核机制，从立项评估、预算细化，到实施监督、验收复盘，将成本管控贯穿全程，确保资金投入实效。同时，公司持续推动智能矿山装备应用，无人驾驶矿卡及设备覆盖率突破50%，逐步实现剥离、采装、运输等生产环节全流程无人化协同作业。
下一步，矿业公司将在严守安全生产红线的基础上，聚焦“对标挖潜”与“降本增效”，全力保障年度生产经营目标高效完成。（王琴）