8月4日下午，陕西煤田地质油气钻采有限公司召开2025年度改革发展工作推进会。会议深入贯彻陕煤地质集团工作部署，全面总结上半年经营成效，深入分析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点工作。公司领导班子成员、机关各部门负责人及全体职工现场参会，野外各项目部、各井队以视频方式参会。会议由纪委书记张岩主持。
会上，党委书记、工会主席桑卫功传达了陕煤地质集团2025年度改革发展推进会议精神；副总经理杨文清作2025年上半年钻井实效分析专项报告，副总经理蒋启明作2025年上半年钻井单井成本管控专项分析报告。两份报告客观剖析了公司在单井成本管控及钻井实效方面存在的问题，明确了下半年的改进方向。
会议认为，上半年面对复杂严峻的外部环境，公司上下顶压前行，呈现出多项积极态势：主要经营目标实现增长，安全生产总体平稳；市场开拓取得突破，成功拓展新疆市场；发展动能加速集聚，煤炭行业生态修复能力评价资质等顺利获批，技术优化推动施工效率显著提升；同时，公司深化国企改革，修订薪酬管理及考核办法，治理效能持续提升。但会议也直面短板：生产效益尚未显现，项目管理中成本管控、材料采购审批存在薄弱环节，生产组织中管理人员履职效能、专业人才储备存在短板，市场开拓面临多元挑战。
会议指出，当前公司生产经营指标面临严峻挑战，全体干部职工需进一步增强责任感和紧迫感，以“时不我待、只争朝夕”的精神状态，全力打好三季度攻坚战。重点要抓好四方面工作：一是向管理要效益，严格定额管理，破除粗放观念，推动降本增效走深走实；二是健全事故责任倒查追溯机制，升级事故及复杂情况追责力度，提升项目井队的预警、防控及处置能力；三是强化技术应用与成果转化，加大标准化技术模板提炼应用，复制推广成熟技术，形成区域专用技术体系和单井施工技术规范，降低试错风险；四是坚守安全底线，提高政治站位，树牢极限思维和底线意识，多措并举将事故隐患消除在萌芽状态，为公司健康发展筑牢安全稳定屏障。
会议强调，面对公司产业方向调整带来的系列变化，必须全力以赴拓展市场。一方面要以高质量完成现有项目为核心，以下半年新开项目和新井场为契机，强化精细化管理、业务指导和流程管控，从现场标准化入手，向高效管理要效率、要效益，打响油气公司钻井品牌；另一方面要建立健全沟通对接与市场捕捉机制，主动走出去对接业主方，优质高效推进项目落地，推动公司稳步进入良性循环。
会议明确四点要求：一是认清形势、强基固本，牢牢把握发展主动权，紧盯安全生产，向管理要效益，全力推进应收账款清收；二是锚定目标、攻坚突破，聚焦成本管控，推动预算管理与科学施工，强化事故追责，全力拓展市场、打造标杆项目；三是强化队伍建设，激励干部职工勇于担当、转变作风、加强学习，深化国企改革，完善“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”机制；四是严格落实值班制度，当前正值防汛关键期，要强化隐患排查治理，确保安全稳定。
会议号召，当前公司正处于转型升级、提质增效的关键战略节点，面对挑战与压力，全体干部职工要以中央八项规定学习教育及“三个年”活动为契机，坚定信心，锚定既定方向，切实转变工作作风，勇于担当作为、迎难而上，在深化改革提升行动中凝聚合力，攻坚三季度、决胜下半年，全力以赴完成年度各项目标任务，冲刺“十四五”圆满收官。（文/王星 图/张晓华）
