变“废”为“宝”，盘活物资资本
工区深挖物资潜力，大力实施“废材变宝”工程。二季度以来，改造防火门、自动风门6套，盘活物资价值62万元；对回撤牌板打磨、回收风筒清洗修复，实现二次利用，既省采购成本又优库存管理。同时，提升员工自主维修能力，及时处理简单故障，减少外委支出；科学储备配件，使维修效率倍增。
“小”创新撬动“大”效益
针对北翼2-2煤回风大巷N1219风桥段和S1212回风联络巷卧底风桥处风泵排水难题，工区创新设计自动排水系统（2台上水器+2台风泵），通过水量感应自动控制启停，降低故障率，减少压风浪费，年省人工成本21.9万元。针对自动风门钢丝绳易断，加装防剪断套管，上半年故障率骤降60%以上。此外，对回收电控箱电池组升级改造，将16套中12套需返厂维修的电池改为可拆卸充电模式，大幅节省维修成本与时间。这些“小投入”有效破解生产瓶颈，带来丰厚回报。
用“技术投入”换取“价值回报”
秉持“安全可靠、科学使用、减人提效、智能一流”理念，推动工区智能化建设从“建得好”向“用得好”升级。在保障原有系统稳定运行基础上，上半年新增6台智能瓦检设备，减少人工瓦斯检查点194个。成立技术攻关小组，成功解决S1214、N1221、N1120三个综采工作面束管设备故障，节约专项费用超50万元，实现成本下降与效率提升的双赢。
下一步，该工区将深化成本考核“四步工作法”，再添10台智能瓦检巡检机器人，以人力与科技双轮驱动，筑牢安全效益基石，让“花钱”的每一分都生出“赚钱”的效益。（刘瑞）