加强专项整治落实。针对安全生产工作任务、特性，围绕专项整治、安全生产月等专项活动，组织开展了“安全咨询日”、“一会一卡一宣誓”、安全文化特色活动、安全宣传“五进”活动、月度安全警示教育等一系列形式多样、内容丰富的安全活动。立足矿井实际，围绕安全生产治本攻坚三年行动实施方案，聚焦“十大行动”38项重点工作任务，明确强基固本工作目标措施，每月组织召开治本攻坚工作推进会，对任务目标措施进行再研判、再强化、再推进。
强化隐患排查治理。按照修订完善的矿井《事故隐患排查治理制度》，深入开展安全隐患排查治理活动，全力落实，加强引导，规范职工按章操作行为，整治安全隐患，着力提升现场安全管理水平。定期开展安全制度和作业规程大排查，按照“领导干部查管理，技术人员查规范，现场员工查操作”的原则，安全管理人员实行分班跟踪检查，深入现场组织专项隐患排查。进一步细化“出重拳、严打击、除违章、保安全”活动，加强宣传教育，规范操作行为，教育职工养成反对违章和杜绝违章的自觉性。
增强现场安全监管。以发现隐患和督促整改隐患为重点，矿井大力实施安全“三个专盯”，安检员全程“专盯”，从参加班前会、评估会与职工同上同下，构建全方位、全过程、立体化安全监察网络。科室管理人员重点“专盯”，负责重点工作、重要设备、关键环节现场跟班，加强指导确保技术标准和安全要求落实。班组长、跟班人员现场“专盯”，对安全隐患限定时间、落实人员措施跟踪抓紧整改。按照“抓系统、系统抓”工作要求，各专业管理人员组织开展每旬专业性排查，对分管区域内的事故隐患闭合情况进行监督检查，做到闭合管理。
牢固树立结果导向。坚持问题导向，在每旬专项隐患排查和月底大排查的基础上，加大“零点行动”、特殊时段和周末专项隐患排查力度，各专业分管矿级领导牵头业务科室、基层单位参加，分专业开展井下、地面隐患排查，按照“五落实”“日清日结”闭环管理的原则，分类整理建档，分级跟踪督办，切实做到防范有人盯、隐患有人查、整改有人抓。
按照矿井《安全基础管理考核办法》，围绕安全理念及法规制度、全员安全责任、重大灾害治理、双重预防机制建设、智能安全监管、安全培训教育、应急救援管理等考核内容，采取统一行动、现场评分的方式每月进行一次考核检查，夯实安全基础管理，推动强基固本任务目标落实。（朱建锋）