一、强化执行力。对待矿上安排的工作要不折不扣地完成，决不拖延、推诿，以强烈的责任心打标准钻、放心钻、良心钻，为采掘安全生产提供可靠保障。对待当班完不成任务的，工资二次分配全班工资下降百分之十，当月出现两次完不成任务的下降百分之二十，依次类推。
二、加强凝聚力。工区领导班子坚强有力，互相团结，上下同欲，严抓细管，真抓实干，有效形成一只具有攻坚能力的拳头，赶超张集钻机队，带领职工打出一片新天地。
三、树立争先进位意识。在班组之间开展竞赛活动，内部出台激励政策，优化钻机人员配置，鼓励创新，每月评选一组钻机能手，给予嘉奖500元，让先进带动后进，让先进钻机小组带动班组竞争，让班组竞争推动工区争先进位。
四、开展自主培训。从各班抽出具有一定基础的人员，集中进行培训。四月份我们准备成立检修小组，让每一个班、每个钻机组都有过硬的检修能手，加强钻机的维护、使用和管理，保证每台钻机出现故障能够现场解决问题。进一步研究钻机的施工工艺，优化环节，促进每台钻机都能发挥最大效应，提高打钻速度和效率。
五、强化工时利用率。加强劳动纪律管理，认真履职，严格交接班制度，充分利用每一分钟，让工时挤出效率，让工时创造成绩，保证职工上下班不误点、不差点、不延点。坚决打击偷奸耍滑、浪费工时的个别工人，以高效的工时利用率，提高生产效率。
六、提高安全意识。严格执行矿上安全管理规定，严禁触动十六条红线，加强安全履职，坚决消灭安全盲区和死区，以安全教育为抓手，以惩治三违为手段，不断查找管理漏洞，保证做到安全管理到位，安全措施落实到位，安全考核执行到位。
七、强化成本管理。努力推进修旧利废管理，减少材料投入，对钻杆钻头等易损耗的物件实施过程记录管理，力争做到减少浪费，减少工作流程失误，培养职工从点滴节约入手，节支降耗。
本网通讯员 徐纯厚 本站编辑 燕赵英风