落实学习讲解，夯实安全知识基础。班前会上组织全员集中学习作业流程、煤矿安全规程、操作规程等应知应会知识。通过系统讲解，让员工们全面掌握相关知识，夯实安全操作理论基础。同时要求各岗位人员自学背诵，做到学以致用。为检验学习效果，每日班前会开展“每日一问”，并进行不定期抽查，督促员工提升安全素养，实现安全上岗。
落实安全教育，敲响安全警示警钟。组织观看事故案例警示教育片是公司班前会固定环节，通过剖析典型案例原因及危害，以反面教训警示员工遵章守纪，杜绝“三违”。同时开展身边小案例分析活动，员工相互揭短，明确不足并提出整改。这种教育方式推动了员工安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变，强化“我的安全我负责” 理念。
落实任务分配，确保生产安全有序。班前会上结合工作实际，管理人员传达检修任务与公司要求，全面总结安全生产、重点任务等工作。班组长明确本班任务、重点工作、隐患及注意事项，依成员能力合理分工。同时，组织员工全面分析不安全行为、现场问题、潜在事故与设备故障，制定针对性措施，落实作业与监护责任人。此举保障班组成员掌握工作要点与安全举措，避免信息疏漏，确保安全生产有序进行。
落实人文关怀，凝聚安全生产合力。班前会上在强化安全理念教育的同时，高度关注广大员工的身体和精神状态。通过多观察、多提醒、多关心，认真排查每位员工的身体状况和精神状态，认真倾听员工心声、注重员工感受，及时消除员工思想上的“疙瘩”，确保每位员工以良好的状态健康上岗作业，将人文关怀纳入班前会流程，既提升会议质量，又增强团队凝聚力，为公司安全生产提供有力保障。（张大凯）