严控材料费支出。强化成本管控，严格实行计划管理，从控制材料月度计划源头入手，职能部室和生产单位结合现有库存情况制定采购计划，做到严计划、抓创效、降库存，全面压缩设备库存，盘活矿井闲置设备，材料库存动态保持在500万元以内。抓好井下现场管理，杜绝材料浪费，严格执行交旧领新制度，扎实开展各类大回收、大复用修旧利废活动，完善和明确回收材料项目和奖励标准，让全体职工人人心中有目标，个个肩上有指标，从身边小事做起，过紧日子，算精细账，做到“上井不空手”，千方百计降本增效。深入开展修旧利废、降本增效活动，鼓励内部自制加工及修旧利废工作，让技能好的职工有发挥特长的舞台，自制加工及修旧利废的产品经验收合格后，按照规定予以奖励，确保减少投入1200万元以上。
严控电费支出。在生产用电上，结合井下主系统的运行规律认真分析“尖峰谷平”时间段的电量消耗，与生产调度指挥中心共同制定措施降低电费；在生活用电上，结合日照时间合理启动照明，杜绝“白昼灯”“长明灯”现象。确保全年用电量控制在4500万KWH以内，电费总额1912.5万元，比上年下降229万元。
严控内部工程外包。所有外包工程须经相关会议研究，凡是安全技术参数较低，能通过内部完成的工程一律不得外包。鼓励基层各区队参与单项工程，在工程费用和工资结算上公司将会向基层各区队倾斜。
严控非生产性费用支出。坚持“厉行节约、勤俭办企”原则，在满足工作需要的前提下，最大限度压降非生产性费用支出。从严加强各类办公用品的使用和管理，坚持车辆集中统一使用，优化市场化用车制度，出差严格按标准乘坐交通工具和住宿，确保全年非生产性费用支出确保控制在105万元以内，降幅10%以上。（通讯员 徐海涛）