今年以来，韩家湾煤炭公司深入贯彻落实“四种经营理念”，多措并举，扎实推进各项工作，取得了显著成效。
公司以精益管理为切入点，全面优化企业管理流程，建立精细化的成本管控体系。通过优化生产设计、调整设备开机时间等方式，进一步降低了生产成本。建立成本考核机制，将成本控制目标分解到每一个部门和岗位，确保责任到人。
创新是发展的动力源泉，公司引入智能化设备管理系统，实时监测设备运行状态，提前预警故障风险，减少了设备停机时间，提高了生产效率。开展全员“双创”活动，鼓励职工开展创新项目和技术攻关。2024年，公司全年定级创新项目490多项，新增国家专利8项，创造经济效益1800余万元。
为提升创新成果转化应用率，公司为职工提供创新平台和技术支持。由公司技术团队自主研发的“智能通风系统”，通过智能化控制，实现了通风系统的自动化运行和节能降耗，不仅提高了通风效率，还降低了能耗成本。公司还积极与高校和科研机构合作，开展产学研联合攻关，为科技创新培育了良好的生态环境，提供了不竭动力。
优化休假审批流程，推行无纸化办公，进一步提升了管理效能;通过集中采购、公开招标等方式，降低采购成本;优化工艺流程，减少材料浪费;积极开展修旧利废活动，对废旧设备进行拆解重组，使其重新投入使用……公司切实拧紧降本增效“内控阀”，各项工作稳步推进，企业高质量发展形势喜人。(刘乐)
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