在集团公司召开的科技暨管理创新科技创新“双创”表彰大会，鱼卡公司申报的《节约综放工作面安装成本项目》获得QC成果一等奖，《提高手拉葫芦使用周期项目》获得QC成果鼓励奖，充分展现了团队在降本增效和技术攻关领域的卓越能力。
在《节约综放工作面安装成本项目》中，鱼卡公司维修准备队针对综放工作面安装工序复杂、成本高昂的痛点，成立专项技术攻关小组，通过优化流程、创新工艺和自主研发工具，实现安装效率与经济效益双提升。将“扩安一体化”和“短扩短装”安装工艺应用到公司1179智能综放工作面安装工作中去，在节约安装成本的同时，有效提升安装工效，实时分析安装进度，优化设备布局方案缩短运输路径，以“模块化分工、流水线作业”的创新模式，制定“一机一策”施工方案，小组成员通过1178综放工作面和1179智能化综放工作面安装时间进行了对比，并结合节约的安装时间工效核算出了安装时间工效经济效益和综合经济效益。同时，安装周期缩短20%，为矿井高效生产提供了坚实保障。该成果以显著的经济效益和技术创新性，获得评审专家高度评价，成为本年度QC活动标杆案例。
在《提高手拉葫芦使用周期项目》课题中，鱼卡公司维修准备队聚焦日常维修中手拉葫芦频繁故障、维修成本高的问题，通过标准化维修流程、改进维护技术和强化员工技能培训，系统性提升设备可靠性。小组成员对2023年和2024年材料计划进行了比对，核算出了采购量减少后的经济效益，并根据公司修旧利废奖励办法，对2024年9-10月份修旧利废进行了统计。团队建立“一机一档”全生命周期管理台账，制定预防性维护清单，优化关键部件（如链条、齿轮）的润滑与更换标准，并开展全员“手拉葫芦规范操作”培训。实施后，设备故障率下降40%，单台手拉葫芦年均维修成本减少30%，使用寿命延长1.5倍，有效保障了井下作业安全与效率。尽管该项目尚处于推广阶段，但其精细化管理的理念已为集团设备维护提供了新思路。
近年来，青海能源集团大力推动全员QC活动，通过搭建科技创新平台、完善激励机制，激发基层员工创新活力。维修准备队队长马进明表示：“维修准备队的成果证明，小改进也能撬动大效益。将继续带领全员以QC小组为榜样，立足岗位，攻坚克难，共同书写企业高质量发展的新篇章。”荣誉属于过去，奋斗成就未来，维修准备队将以此次获奖为起点，持续践行“精益求精、追求卓越”的工匠精神，为鱼卡公司打造绿色高效现代化矿井注入更强动能。（吴天岳 马进明）
