为深入贯彻落实“双碳”战略目标，开年以来，陕西清水川能源股份有限公司积极行动，锚定年度目标任务，以“春耕”的姿态深耕节能降耗，多管齐下，精准发力，成效显著。目前，一期发电厂用电率同比下降0.21%；二期发电厂用电率同比下降0.2%；三期发电厂用电率环同比下降0.7%，发电煤耗下降3.19g/kWh。
强化组织领导，夯实节能管理基础
公司成立节能降耗专项攻坚小组，将年度能耗指标细化分解至部门、专业，形成“目标层层落实、责任环环相扣”的工作机制。将机组指标分析作为常态化管理，每日对运行参数进行历史数据对比分析，并与邻机参数进行对比，及时发现解决潜在问题，确保机组始终处于良好的运行状态。以“度电必争、克煤必省”为原则，强化全过程精细化管理，通过优化燃煤掺烧比例，严控入炉煤热值偏差，确保满负荷磨煤机“五运一备”，有效降低制粉电耗。
优化运行管理，激发全员节能活力
围绕“管理优化、调整改进、行为引导”等方面，广泛开展节能降耗“合理化建议”征集，鼓励运行人员针对生产流程、设备运行等提出切实可行的合理化建议，截至目前，征集合理化建议30余条。依托运行指标智能评价系统，实时监控机组运行参数，不断完善运行指标最优区间，充分调动运行人员指标调整的积极性，此外，对于影响机组安全和经济性的缺陷，安排专人进行实时跟踪，确保问题得到及时、有效解决，切实助力节能降耗工作再上新台阶。
攻坚关键环节，深挖节能降耗潜力
针对能耗关键环节，公司广泛开展专项技术试验。通过开展磨煤机最大出力试验，精确掌握设备性能特性，对于出力不达标的磨煤机，创造制粉系统轮停机会，及时进行维护。通过燃烧调整及不同制粉系统组合的电耗对比试验，确定不同工况下的最优燃烧方式及制粉系统组合方式，再热汽温低负荷欠温情况明显改善。面对机组深调幅度和低负荷时间增长的现状，制定一期深调期间两台磨煤机运行安全技术措施，开展三期低负荷单循环水泵运行方式逻辑优化，进一步拓展节能空间。
下一步，公司将继续锚定“双碳”目标，以科技创新为驱动，以管理升级为保障，奋力谱写绿色低碳高质量发展新篇章！（赵阳）