“党员+经营”。面对严峻的生产经营形势，该公司党委以“双增双降”活动为抓手，积极组织广大党员在深挖内潜在“增”字上下功夫，保经营、保工资。在基层12个生产、辅助党支部建立了以“双十策”、“1+1”岗位增值台账、定期考核、典型选树为主要手段的管理奖惩管理制度，构建起全员参与向管理创新要效益、向修旧利废要效益、向科技创新要效益、向创水平多进尺要效益、向一岗多能提效要效益的大平台。从“双杜绝、双再生、双替代、双改进、双挖潜、双开发、双精心、双卓越、双到位、双索取”等多个方面着手，全员全方位开展节支降耗、提质增效活动，每月直接创效10万元以上。
“党员+安全”。在安全管理中，该公司党委充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，为安全生产注入新鲜活力。在生产一线建立了“党员安全生产责任区”8个、“党员安全生产示范岗”52个，要求每一名党员在安全生产中“亮身份、亮承诺、亮标准”确保自己责任岗位内的安全生产和质量标准达到标杆化，以此带动班组、区队整体安全质量标准化的提升。采煤区党员、班长韩金荣杨维新在生产工作中，坚持以身作则落实安全管理制度，严格标准施工，所带班组39年没有发生过一次重伤事故，创造了安全生产的新记录。
“党员+攻坚”。该公司党委把党员“四创”工作作为增强党组织凝聚力、推动企业发展的抓手，把工作的着力点放在企业解困和发展上来。通过召开专题研讨、座谈会、征集金点子会等形式，共收到党员意见建议560余条，创效100余万元。同时，在基层建立“党员创新工作室”13个，开展科技创新、技术革新。采煤区党员薛文全自主创新“无极绳调度绞车自动排绳装置”、“电钳工一刀削”等30余项，其中3项获得国家专利证书，并获得邯郸市十大金牌技术工人称号。
本网通讯员 ：李秋卫 本站编辑 : 燕赵英风