生产服务中心以建强安全管控体系为基础，完善安全管理制度，层层签订安全生产责任书，严格考核问责，构建起 “层层负责、人人有责、各负其责” 的严密安全工作体系。
在提升安全管理集体意识方面，通过班前会学习安全文件、观看警示案例等方式，强化渗透式教育。同时，加大应知应会专题培训，建立约束考核机制，提升职工遵章守纪自觉性。两级管理人员加强值带班检查，落实安全包保责任，通过多种方式强化职工思想教育，并严格治理 “三违” 行为。
强化双预控管理是关键举措。扎实开展安全风险辨识与评估，对高风险作业安排专人盯控。加强重大风险管控措施落实，持续推进 “三分离” 方案。常态化开展安全检查与隐患排查，严格按照 “五落实” 原则整改，确保隐患动态清零。
为提高安全生产标准化水平，生产服务中心对标最新标准规范，划分责任区、落实责任人。通过加强对标学习，定期开展考核评比，坚持 “重奖重罚”，实现标准化动态达标。
在职业健康管理上，生产服务中心多形式宣传职业健康知识，严格落实防范措施，加强个体劳动防护用品使用监督，全力保障职工职业健康。
在环保工作方面，生产服务中心着重加强 “三废” 治理，在相关车间增加废气收集处理装置，规范废油脂、废油桶收集回收，集中处置或回收利用固体废弃物，杜绝环保事件发生。
陕西公司生产服务中心通过以上一系列举措，全方位、多层次筑牢安全环保防线，为企业高质量发展奠定坚实基础。（蔡磊）