精准计划，按需采购，增强供应效率。一是每年年底按照次年生产经营计划，与物资需求部门充分沟通调研，制定年度物资采购计划；二是根据物资性质、类别及采购规模，合理确定采购方式，及时完成供应商选择；三是按月开展物资需求计划报送，按需供应，既满足生产所需，又避免物资积压；四是针对内燃机车燃油供需特点，采取“随用随供”方式，保障现场装车作业连续进行；四是优化应急物资采购流程，满足生产安全突发事件应急需要。
数据驱动，定期分析，提升管理效能。一是重视物资出入库登记、暂估管理，建立并及时更新物资供应台账，掌握全周期物资采购供应情况；二是加强与销售、生产部门信息互联互通，按季度开展物资使用消耗统计分析，准确掌握物资使用情况；三是积极开展柴油、防冻粉、抑尘剂等常用大宗物资消耗指标测算、跟踪与分析，及时发现存在问题，提出改进建议措施；四是按年度连续统计分析主要生产物资使用消耗情况，为年度物资采购、成本控制提供科学决策依据。（张静）