新增全国煤炭行业技能大师工作室1个、“全国煤炭行业技能大师”2名、“全国煤炭行业技术能手”4名……翻开韩家湾煤炭公司2024年人才培养成绩单，一组组亮丽数字的背后，正是公司致力于打造高素质人才队伍的生动体现。
近年来，公司始终坚持人才强企发展战略，全面推进“竞技提技”人才培养模式，最大限度培育人才、激励人才、用活人才，为企业高质量发展聚力赋能。
“体系机制是最大优势”
杨永强是公司通风维修队的一名瓦斯检查工，在去年10月份“江煤杯”第十六届全国煤炭行业技能竞赛中，他以出彩的表现拔得头筹，获得矿井测尘工一等奖。
“从事瓦斯检查工的这两年，我的每一次进步都离不开公司的培养。”从岗位新兵到全国大赛获奖者，杨永强坦言，他的成长正是得益于公司完善的体系机制优势。
为打造独具特色的人才培养体系，公司大力实施“337”人才培养工程，建立“3+1”激励机制，通过薪酬激励、技能提升、创客导师与工匠选聘等有力举措，激发职工赶学比超工作热情。
“我们建立了轮岗交流机制，让优秀职工实现多岗位历练，为他们脱颖而出创造了良好条件。”公司人力资源部部长李坤介绍，“截至去年12月底，公司累计开展了16批127人次轮岗交流，为职工成长成才铺就了‘星光大道’。”
同时，公司构建了以“理论+实操”为主的教育培训体系。2024年以来，累计完成技能培训教育161期15392人次，职业技能等级认定158人，评定高级工60人，技师3人，推动高素质人才队伍建设落地见效。
激活育才一池春水
“公司十分关注我们新职工的成长，我会不断提高自身能力、学以致用，为矿井洗选战线添一份力。”公司洗煤厂集控员绳婷婷这样说道。
在2023年7月刚入职洗煤厂时，绳婷婷便与师傅雷珍签订了师徒协议。在师傅的言传身教下，绳婷婷很快掌握了集控岗位各项操作技能，成为洗煤厂集控队伍中的骨干力量。
师带徒是公司人才培养的重要举措，采取内部指定、双向选择等方式，安排技术经验丰富的老师傅与青年职工结成师徒对子，相互学习，共同进步，实现“1+1>2”的效果。
在此基础上，公司将劳模创新工作室作为育才的重要阵地，不断创新人才培养模式。积极开展技术微课堂、技能竞赛、技术比武等活动，真正做到学用结合、学以致用。
此外，公司打破传统的人才培养模式，定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座，邀请公司各专业“技术大拿”到区队、到现场为职工讲技术、传经验，不断提升职工的技能水平，为职工成长成才开辟了更多路径。
职业生涯更有盼头
冯兵兵这个名字，对公司很多职工来说已是耳熟能详。5年前入职综掘队，从检修工到班工长再到副队长，他在工作岗位上留下了一串串闪光足迹。
继去年4月份冯兵兵被陕北矿业公司评为首席技师后，12月份从中国煤炭工业协会又传来喜讯，以冯兵兵名字命名的技能大师工作室被授予2024年度煤炭行业技能大师工作室，一时间成为矿区热议的话题。
“是公司提供了完善的培养计划和广阔的发展空间，让我对自己的职业生涯更有盼头。”冯兵兵说道。
他的成长历程是公司积极打通管理、技术、技能“三通道”晋升的真实写照。在公司，像冯兵兵一样的幸运儿还有很多。“90后”党支部书记邓智琪、“创客导师”张琳、煤炭行业技能大师陈民忠……他们通过各种成长通道走上了管理岗位，为公司高质量发展注入不竭动力。
“下一步，公司将在人才队伍建设上持续发力，不断搭建平台、创新机制、优化环境，孵化人才变量、释放人才活力，开创企业高质量发展新局面。”公司党政表示。(艾锋)
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