2024 年，澄合实业公司积极贯彻落实陕煤集团和矿业公司的工作要求，通过实施“十大提升”专项行动方案，在多个方面取得了显著成效。管理效能大幅提升，完善了公司管理制度，形成 2024 年《制度汇编》，公司治理更加规范有序，依法治企能力显著增强，企业管理考评位列矿业公司半年考评第二名。综合治理水平显著提高，治安防范体系不断完善，信访维稳工作扎实有效，全年信访矛盾零案例。技术水平持续进步，通过“师带徒”“技术比武”等活动，职工综合素质有效提升，安全培训全面完成，特种岗位持证上岗率等均达 100%。智能装备不断完善，小区视频监控系统和充电桩设施得到良好维护和升级，为居民提供了更安全便捷的生活环境。治灾水平有效提升，重大事故隐患动态清零，全年重点部位安全“零”隐患。经营质量稳步提高，完成了矿业公司“两利六率”考核，清欠、增效等工作成绩斐然，各项费用回收率均达标。国企改革持续深化，财务数字化转型顺利推进，新产业项目进展良好，党支部标准化规范化建设常态化动态达标。工资水平进一步优化，深化薪酬分配和绩效考核管理，完成了人力资源优化任务。防险能力显著增强，风险管理和合规管理体系不断完善，全年无重大风险通报和负面新闻曝光。干部作风明显改进，管理人员竞聘上岗和监督管理更加规范，廉政建设和作风督查工作扎实开展。
在 2025 年开局之际，澄合实业公司围绕全年工作目标，精心谋划，制定了详细的工作计划，全力推动各项工作再上新台阶。扎实推进经营管理，将防范化解重大风险作为重中之重，通过开展风险排查活动，健全风险防控机制，提高风险预警能力，确保公司稳健发展。同时，加强过程控制，深挖节支降耗潜力，努力降低成本，提高经营效益，并积极发挥对标管理作用，助力企业高质量发展。持续推进新项目开发，在内部协作的基础上，加快矿用新材料、照明设备、浓缩液等项目投产，拓宽创收渠道。此外，还将加强市场调研和分析，创新项目，优化产品，提高市场竞争力。持续加强资产盘活工作，全面摸清闲置资产情况，通过整合利用闲置房屋及设备，采用市场化、专业化经营模式，实现闲置资产创收创利，为公司转型升级提供动力。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。新的一年，澄合实业公司全体干部职工将以更加坚定的信心、更加务实的作风，凝心聚力，砥砺前行，努力实现全年各项目标任务，为公司的高质量发展续写新的辉煌。（樊莎莎）