截至1月1日，陕西清水川能源股份有限公司实现连续安全生产4500天，再次刷新公司安全生产历史新纪录，为新年献上第一份礼物。
4500个日夜，十二载春华秋实，清水川人始终坚守安全底线、不越安全红线、牢牢夯实安全基础、持续巩固安全成效，坚决履行国有企业的使命和担当，用实际行动圆满完成各个重要时段电力保供任务。
持续健全安全管理体系。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展理念，稳步推进企业安全文化建设、安全管理标准化班组创建、消防安全标准化达标创建以及双重预防机制建设，全面修订公司综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，建成“安全教育培训体验区”，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”“反三违”“安全环保问题隐患大起底”等专项整治行动，明确各层级管控重点，严控关键环节，推动安全管理工作标准化、规范化、系统化。
不断加强运行管理水平。贯彻落实“两票三制”“四措两案”“三讲一落实”和“重大操作提级管理”等管理要求，编制完成《风险辨识、评价及分级手册》、公司《防止电力生产事故的二十五项重点要求实施细则》，认真执行风险预控分析与安全交底，加强现场操作监管，落实专业负责人监护责任，督促各项操作技术措施落实到位，确保现场安全可控在控。针对机组重大操作，加强现场安全监管和协调，做到“操作前事故预想、操作中按票执行、操作后总结提升”。
严格控制机组检修质量。通过强化三级验收、设备检修记录、台账管理等方式进行清单式、图表化管理，制定《机组等级检修评价管理标准》，从检修项目、质量标准、设备检修前后状态等方面对等级检修进行全方位量化客观评价。实施外委队伍同质化管理，不定期审查安全生产管理协议签订、承包方资质、工伤保险、体检报告、教育培训、特种作业人员资质等情况，开展有限空间、高空坠落、防火专项应急演练，落实专项安全风险“两交底”，组织危险作业专人全程监督，保障机组检修过程安全、质量双达标。
持续提升设备治理水平。不断细化缺陷管理流程，对超期、延期、重复缺陷进行分析，安排专业管理人员跟踪督促消缺进度，每月召开缺陷分析会并形成缺陷分析报告，重点制定反复频发缺陷的治理方案。近年来，缺陷总数、重复率持续降低，设备可靠性稳步提升。不断推进项目技术改造，先后完成了二期百万机组湿式电除尘改造、锅炉尾部受热面飞灰磨损防治改造、发电机汇流管接地绝缘改造、液氨改尿素和二期启备电源改造等重大技改项目，大幅度降低了大气排放物超标、锅炉“四管”爆漏和全厂失电等各类风险。
4500天连续安全生产纪录的达成，是公司筑牢安全防线、完善安全体系的丰硕果实，更是迈向更高安全生产目标的新起点。公司将坚决打赢岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”，持续巩固安全生产治本攻坚三年行动，扎实推动安全管理标准化班组建设，全力保障生产运营安全有序，为公司高质量发展筑牢坚实的安全基石。（王苗苗 张翔宇）
