创新创效既“增”又“降”
该矿以打造高素质职工队伍建设为统领，积极开展技术比武、岗位练兵、“五小”创新活动，全年各车间工会通过专业技术人员现场指导、师徒传帮带、技术能手相互切磋等形式，切实在新技术推广应用、人才培养、学习交流方面有很大提升，为矿井应对复杂艰巨的生产任务积攒了技术力量。在创新创效方面，紧盯煤炭行业前沿技术，加强与科研院校合作，常态化开展专家会诊、人才培养、施工管理多方面交流，加快顶煤弱化、一孔多用、高压保压严密封孔技术研究，推进超高水材料充填、高强度聚酯纤维柔性网支护，探索钻孔注浆充填新技术，提升科技引领力，积极探索提炼行之有效的经验做法，力争形成可复制、可推广的实践案例。
智能升级既“减”又“控”
和困难交锋，与难题比拼，向技术要资源、“挣”效益。
该矿围绕“矿井四化建设、灾害治理、应急管理”，一月组织开展一个专项培训活动，一季度打造一个亮点，进一步增添发展动能，夯实安全根基。强化机电设备基础管理，规范机电设备“选型、安装、使用、检修、维护”管理流程，针对性的开展专项检查和专项治理活动，确保机电设备安全高效运行。加快通风、运输、供电、排水、选运系统升级改造，为矿井安全开采提供强有力支撑。积极响应灾害严重煤矿智能化建设新要求，围绕“安全风险”监测，加快重大设备感知、电力监控、地音监测系统建设。围绕“自动化”控制，引进智能巡检机器人，建成安子沟智能化瓦斯抽采泵站，416泵房、地面变电所实现无人值守、远程控制。围绕“高风险作业”，推广综掘机电子围栏、临时支护装置、煤仓远程控制系统，实现“少人则安、无人则安”。
修旧利废既“节”又“创”
该矿坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。强化成本管控，实施生产材料总体承包、分期核算制度，健全审批领用、发放使用、编号验收工作机制，坚决做到“流程可查、去向可追、现场可控”。并将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，提升管理效能。做实做细修旧利废、回收复用等节支降耗措施，减少物资浪费消耗。
U型钢支架设计优化与应用、边掘边抽瓦斯二次抽放设施设计加工与应用，设计加工托绳轮、架线电机车集电弓架、皮带防跑偏装置、皮带机机头单轨起吊装置，掘进机伸缩油缸进汕丝培技术改造、星轮马达驱动密封件技术改造、采煤机花键轴技术改造等，这些技术革新，都是该矿降本增效工作的真实写照。（崇娜）