近日，在掘进一工区学习室组织召开了标准化提升推进会，会议邀请了相关业务部门人员，对近期支护进度、支护工程质量、物料码放、文明卫生、协同作业、统一管理等方面的工作要求做了再部署、再落实。
查摆问题是这次会议的关键导向，为了让大家清楚存在的问题，该工区对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，认真对照学习了与掘进工作面有关的安全避险六大系统，掘进、支护、机电、运输、通风等专业领域的质量控制标准；详细分析了当前掘进工作面存在的各类问题，特别是帮锚支护间排距和扭矩力不符合要求、物料码放没有实现定制管理、挂牌管理没有实现全覆盖等问题尤为突出，以及这些问题产生的根本原因是作业标准低和现场监管不力。
落实责任是这次会议的主要任务，为了尽快整改查摆出来的这些问题，该工区要求技术员制定培养教育方案，引导全体职工知标准、懂标准、会标准、用标准；在现场进行延长供排水和供风管路、安装运输系统、补强支护等作业时必须统一指挥、协调调度，确保所有作业有条不紊、按期完成；作业场所所有的支护材料、工具、管线等物料必须全部上架挂牌管理，做到数量、名称、规格明确标注，确保工完料净、文明卫生保持动态达标。
统一思想是这次会议的最终目的，为了充分做好迎接国家一级安全生产标准化验收准备工作，该工区通过反复对照标准找差距、补短板；通过集体研究强整改、抓落实；通过明确目标任务，统一思想。同时还制定了相应的考核激励举措，对能够保持动态达标的班组、岗位进行奖励激励；对同类问题反复出现，整改不彻底的进行考核惩处。进而不断提升安全生产标准化管理水平，为顺利通过国家一级安全生产标准化打好主动仗。（掘进一工区 钟捷）