思深方益远，谋定而后动。掘进一工区结合安全生产管控重点，制定了《N1121主辅回撤掘进工作面动态达标标准》、《井下包保区域责任制》。该工区从制度保障、对标提升、现场管理等多种途径持续发力，对工作面安全生产标准化工作进行了统筹安排。
同时为了进一步提升全队干部职工的标准化思想意识，该工区建立健全《区队掘进工作面工程质量验收考核标准》从巷道断面尺寸、锚索锚固力、空间排距、锚索外露长度、现场文明卫生全方位抓巷道标准化工程质量，上尺上线严格验收标准，实行标准一票否决制。
针对N1121主辅回撤掘进工作面煤体破碎离层，该工区从管理上入手，成立领导小组，对掘进任务实施“挂图作战”，组织召开专题会议研讨从影响掘进进尺、质量标准化等方面入手，制定切实可行的技术方案，及时调整施工工艺。该工区始终坚持以过程管控为重点，每月月初将进尺、检修任务等进行层层分解，细化到班组、落实到岗位。施工现场，验收员每班对巷道成型、锚杆布置、支护情况、设备检修等工作进行逐项考核。
标准化建设“落地开花”的背后，是该工区推进的严格要求。为解决标准化达标创建点多、线长、面广以及动态达标不到位、日常管理有盲区等问题，该工区创新实施“动态达标”的管理模式，要求班组每天在班后会上，汇报当天的标准化工作成果，协调解决遇到的实际困难，及时查漏补缺，通过将所有标准化创建项目、责任班组和责任人公布在标准化创建工作进度表上，使工作进度和开展情况一目了然，打通安全生产标准化落地的“最后一公里”。
该工区将安全生产标准化日常检查考核纳入干部走动式管理和安全网格化管理，配合精准考核和激励政策，确保区队管理干部能够按照“日常动态考核+专业验收”的模式，对全系统、各环节标准化项目进行“地毯式”检查考核，为安全生产标准化纵深推进、稳步达标夯实基础。
修在内在，成就外在。下一步，该工区将用品质提“颜值”，变“标准化”为“精品化”，不断夯实安全生产管理基础，持续推动“下半场”安全生产标准化提档升级。
（掘进一工区党支部 高肖伟）