今年以来，机电工区大力开展“学技能、强能力、提效能”活动，制定了系统化的学习技能提升方案，全面提升职工综合素质。
该工区根据岗位需求划分了地面、井下两个大组，变电工、检修工、主扇司机、钳工、水泵工5个小组，明确职责和考核内容。先后开展了岗位应知应会考核、手指口述、现场情景模拟实操等活动，还结合工作实际创新培养方式，推动全员岗位技能快速提升。
“过去觉得操作复杂，总害怕出错，三个月的培训中，师傅手把手教我操作，详细讲解停送电每个步骤的注意事项，还带我处理了几次设备故障。现在，我不仅掌握了这些技能，还能独立承担任务。”新职工陈虎说。
该工区根据实际需求，打破传统的“固定编制”，地面组在变电工和检修班实行“运维一体”培养方式，将6名变电工培养为维修工，优化了人员配置，节省人员4人。井下组采取“一岗多能”培养方式，以“1+1+1”的模式进行三人搭配，一人操作、一人配合、一人监护，体系化、实用化提升职工技能水准。截至目前，已有28名职工掌握了两种以上技能，成为工区多能型技术人才。
此外，该工区高度重视专业培训与技术竞赛的结合，全年共组织70余人次参加了公司组织的专业培训，包括特种作业人员操作证(电工)培训26人次，班组长提升培训6人次，各级技能鉴定培训39人次。班长苗壮荣获全国煤炭行业“技能大师”称号，杨小鹏获得陕西省“三秦工匠”称号。(柠条塔矿业公司：马杰 徐长兵)