深化“六个三”安全管理，筑牢安全理念根基。处高度重视中国中煤“六个三”安全管理要求，通过全方位、大力度宣传贯彻，让干部职工深刻领悟生产安全的深远意义，熟练掌握相关知识要点，积极营造“人人守规矩”安全文化环境。针对机关及所属13个项目部26个工地所潜藏的安全风险，组织召开多轮座谈会，群策群力制定切实有效的应对策略，逐一排除化解各类安全隐患。同时，借助安全教育培训、项目自查、专项检查及资料验证闭环监督等多元化手段，对所有已发现的问题隐患进行彻底整改，构建起一套全方位、多层次的安全管理网络体系，全方位提升整体安全管理效能与水平。
严格“三外”管理流程，把控分包作业风险。处严格遵循两级集团和本单位的分包管理办法，将管控重点聚焦于分包源头。要求分包单位的项目负责人、安全及技术管理人员务必全程常驻施工现场，且必须持证上岗。对新入职的“三外”人员，实施严格的资格审查与技能考核，坚决杜绝单岗作业现象。在过程管理方面，对外委队伍的施工资质、安全组织机构、人员素质以及制度措施等进行全面审核把关，并推行“五统一”标准化管理模式。同时，强化日常安全教育培训与事故警示教育工作，定期针对外包队伍开展安全资质、管理机构配置、三项岗位人员持证情况、安全投入状况等专项检查活动，及时清退不符合要求的外包队伍，确保分包作业安全可控。
聚焦现场安全管理，应对多元作业风险。在办公区域、职工宿舍以及施工现场等重点场所，处要求各项目部全面深入开展火灾隐患排查治理工作，确保消防通道时刻畅通无阻，严禁私拉乱接电线行为，有效预防电气火灾事故发生。同时，加大对取暖设备设施的检查维护力度，切实做好防中毒、防触电等安全管理工作。针对露天作业、高处作业等冬季高风险作业类型，专项制定防寒、防冻、防滑、防火、防坠等防护措施，同步完善专项应急预案，充足储备应急救援物资。在提升运输风险管控环节，全面开展机电提升风险再排查行动，确保保护装置稳定可靠、防护设施安装到位、操作流程规范标准。对于不同类型的井筒安装拆除工程以及矿务施工项目，依据各自独特的施工特点与风险因素，强化设备设施的检查检修力度，严格执行运输管理规定，从源头上有效控制运输风险。此外，对通州湾、王家岭、晋中等项目中的建筑危大工程，进一步加强安全风险监控与管理，在脚手架搭建、深基坑施工、高空作业、起重吊装等关键作业现场安排专人进行安全监护，不断完善风险防控方案与应对措施，极端天气条件下严禁开展户外作业。对于高风险作业场景，严格执行既定管理流程并强化现场盯防举措，审慎安排临时施工作业任务，尽量规避平行交叉作业，全方位保障现场作业安全。（王文龙）