厚植安全理念，凝聚思想共识。组织召开四季度安委会扩大会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，中心主任带头开展体系标准专题学习，细化四季度体系推进工作安排。同时，深挖领导干部安全教育头雁作用，持续开展干部“上讲台”活动，深化“事故警示”教育，引导全员树牢安全红线意识。
压实安全责任，提升管理效能。全面履行安全生产“三管三必须”要求，扎实开展“治本攻坚三年行动”，认真落实中心领导班子及科室管理人员安全包保制度，细化基层单位党政负责人安全履职“七个至少”管理规定，严格落实委外施工单位、属地单位、业务引进科室、驻厂工作站“四位一体”安全责任，积极构建齐抓共管的安全生产责任工作格局。
突出过程管理，强化隐患治理。组织开展危险源动态辨识，落实防控措施执行，确保所有风险处于可控状态。完善特殊作业安全管理规定，严格落实“五不开工”“三到位”要求，消除高风险作业监督管理盲区。通过“固定+流动”视频监控网，构建“人机互补”的全过程安全监管网络，对安全生产进行动态监管，及时研判、评估安全生产风险，落实管控措施。加大夜间动态安全检查频次，强化对夜间生产过程中的隐患问题及薄弱环节的监管力度，四季度以来，已开展夜查36次，查改问题隐患263项。
抓实标准整治，夯实生产根基。积极采取系统整治、工艺优化、防护升级、管理提升等措施，深入开展内外部对标、月度安全生产标准化检查、安全优胜洗煤厂评选等活动，持续提高日常操作、维修保养、检查验收标准，推进标准化洗煤厂建设提档加速。三季度，分别在羊二洗煤厂、枣泉洗煤厂召开安全标准化现场推进会2次，通过经验总结、现场观摩、对标交流、亮点推广，进一步学标准、找差距、定措施，以标准化管理减少隐患产生。四季度开辟“现场会后看变化”专栏，宣传报道8期基层标准化提升工作的好做法及成效，营造了全中心提升安全标准化“比学赶超”的浓厚氛围。
点亮创新引擎，助力科技保安。扎实开展智能化洗煤厂建设和群众创新活动，以科技创新助推中心安全高质量发展。研发应用3D激光雷达物料探测技术、远程停送电、智能排矸系统等多项智能化项目，极大提升现场作业区域安全管控能力。同时，积极开展“三创”竞赛，深挖全员创新效能，先后将“五点式安全带”、“莫琼英防脱钩”、“迷你遥控移动起吊器”等187项创新成果在全中心推广使用，大大提高了现场安全系数和工作效率。
乘势而上千帆竟，策马扬鞭正当时。下一步，洗选中心将瞄准年度生产任务目标，坚持稳中有进的原则，保持高效有序的节奏，全力冲刺年末安全收官战。(李银顺)