安全投入到位，氛围营造与物资双管齐下。项目部利用“百日攻坚”活动契机，精心组织条幅签字仪式。并将条幅悬挂在现场醒目之处，让项目部干部职工时刻谨记各自的安全承诺。此外，在施工现场张贴悬挂各工种规章制度、操作规程以及安全宣传标语等，提醒他们时刻牢记“安全第一”原则，严格按规操作，切实做到“上标准岗、干标准活”。在物资保障方面，项目部严格遵循规范要求，从安全帽、安全带、工作服，到口罩、胶靴等防护用具的发放，每一个环节都严格把关。安全物资和器具的发放使用都有详细的台账记录，从采购入库到发放使用，再到使用后的跟踪管理，每一个步骤都清晰可查。除此，项目部还以安全生产标准化建设、机械设备定期检修维护、监控管理为抓手，多举措为安全生产筑牢坚实的物质基础，让安全投入真正落到实处。
安全培训到位，警示教育与专项培训结合。项目部积极致力于营造“人人敬畏安全、人人守护安全”的良好氛围，引导全体职工树立正确的安全生产观。对职工技能水平和专业知识掌握程度参差不齐，岗位类型多样，项目部针对性地开展了一系列丰富多彩的培训活动。通过组织观看各类事故警示教育片，并结合实际案例，深入浅出地讲解安全生产知识，让干部职工深刻认识到安全事故的严重性，充分了解事故发生的原因，明白在日常工作中如何避免类似事故的发生。从心底对安全产生敬畏之情。截至三季度转岗（场）、应急救援、职业健康、安全警示教育等培训共21场次，602人次。同时，项目部定期发放主题宣传海报、安全生产法、应知应会等相关资料，让干部职工在业余时间不断学习安全知识，强化安全意识。多管齐下，全员安全生产意识、操作技能和防护能力都得到显著提升，安全管理人员和特种作业人员持证上岗率达到100%。
基础管理到位，细节把控与风险防控并行。项目部严格落实领导干部值班带班制度，确保施工现场时刻有领导组织协调。无论是高处作业的安全防护措施落实，还是临时用电、消防设施的检查，亦或是起重作业的设备运行状况监控，所有安全管控重点组织开展专项检查。通过检查及时发现问题，及时消除安全隐患，将事故扼杀在萌芽状态。在日常施工中，班前会成为了风险防控的前沿阵地。项目部利用班前会认真分析本班施工存在的安全风险和注意事项，对于每一个可能存在的危险源都安排专人进行盯防。职工也积极参与，切实将联保互保落到实处，一旦发现不安全行为或者安全隐患，能够及时制止并上报。这种关口前移的管理方式，让安全风险得到提前预知和预防，筑牢安全生产堤坝。
应急部署到位，强化应急演练与反应能力。项目部未雨绸缪，在开工前与矿方协商签订了应急救援协议，确保在突发安全事故时，能够第一时间迅速作出反应，实现救援力量的快速集结和有效调配。针对施工现场临时用电、高处作业、井下施工等高风险作业环境，项目部精心组织、严密部署了一系列应急演练。在演练中，模拟施工作业相关场景，迅速启动应急预案，救援人员按照预定方案迅速行动，展开救援。通过各种演练，作业人员的自救互救能力得到了锻炼，应急处置能力得到了提升，整体应对风险的能力也得到了进一步加强。
安全生产百日攻坚行动下半程中，项目部将继续推行“四到位”，全方位、多层次落实安全生产各项措施，为项目顺利推进营造安全、稳定的氛围，保障年度安全目标顺利实现。(王文龙)