今年以来，洗选中心把强化煤炭质量管理，作为积极应对严峻煤炭市场形势的有效抓手，牢固树立“提高煤质就是增加效益”的理念，开启煤质管理“防火墙”，向质量要效益，实现效益最大化。
这个中心严把生产过程管控，强化产品质量意识，合理组织好生产，抓好生产现场的每一道工序。从源头上确保原煤质量，紧盯原煤煤质情况，及时与集团运销公司沟通联系，对原煤煤质问题及时沟通协调，生产过程中牢牢抓住原煤入仓、配比入洗、洗煤操作各环节，实施全过程的跟踪检查，发现问题，及时诊断分析检测，保证精煤产率达到厂下达的工艺要求，提高产品稳定率，确保产品合格。
加强对影响生产的原因和环节进行总结分析，整理出生产事故发生的薄弱点，进一步完善维护保养制度，坚持做好生产系统等重点设备的定期检查制度，保证翻车机、场地机筛、滑筛等关键设备的正常运行，确保重点设备运行的可靠性和精确度。增强生产服务意识，大幅度提升原煤卸车及产品装车效率。根据生产实际和客户需求，及时调整生产工艺，优化配洗和配销方案，组织开展产品质量和工艺攻关活动，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、块煤合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，为提升品牌创造良好基础。(陆彦如)
