宁夏煤业公司洗选中心紧紧围绕效益生产效益发运和提质增效两条工作主线，从原煤煤质预测，严控动力煤洗选过程“四种损失”、强化工艺管控，洗混煤保供等方面，认真谋划部署全年煤质管理工作，充分发挥煤质是生产的“眼睛”，助推洗煤生产高效运行。
紧抓煤质精准预测。提前掌握井下煤质接续及工作面开采变化情况，对煤质波动大的原煤做好筛分沉及泥化试验，了解原煤灰分、水分等指标变化情况;针对原煤矸石量大，煤质湿粘、仓下滴水等情况现场查看，及时联系矿方及质检中心反映问题，并制定相应措施，确保各洗煤厂生产指标稳定及正常运行。
紧盯“四种损失”。将强化过程管控做为效益的出发点和着力点，强化工艺管控，确定重点检测项目，为实现提质增效提供数据支持。制定末煤限上率、煤泥跑粗、介质损失、矸石带煤损失等检测计划，每天根据检测结果进行分析;对检测异常数据实行复检及管理人员现场跟踪确认，复测异常数据制定跟踪检测计划，提出建议性改进措施。
紧抓技术攻关。针对各动力煤洗煤厂生产“卡脖子”环节，寻求效益增长点。组织开展了各项原煤及矸石泥化试验，确定了原煤湿粘程度对洗煤厂生产过程中的不同影响，及时组织洗煤厂进行调整，降低了生产影响，提高了生产效率。(余海龙)
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