改造前，洗选中心灵新洗煤厂铁路装车能力受末煤产品仓仓容的限制，无法满足矿井每天1.2万吨的生产量，筛末产品被迫落地进行汽运销售。为节约运输成本，提高产品的铁路运输量，洗选中心主动作为，依托灵新洗煤厂现有块煤仓进行复用改造，新增块煤仓上末煤卸载皮带及转载皮带2台胶带输送机，并对现有转载皮带机尾延长15米，完成14套溜槽、支撑架、导料槽及配套电控系统的安装，历时1个半月，顺利进入设备调试阶段，有效减少灵新矿末煤落地量，平均每天可增加筛末煤外运火车1列。
为确保顺利完成此次改造项目，该中心组织检修精锐力量，以“日”为单位制定项目改造推进计划，强化项目进度和现场安全管控。党支部靠前指挥，克服人员短缺、任务繁重等多方面的挑战，抽调政治坚定、作风优良、业务精通的党员骨干成立3个党员突击队，聚焦改造工作中的重点、难点问题，紧扣时间节点、倒排工期，当好主力、勇挑重担，为改造攻坚点燃“红色引擎”。
此项改造是该中心落实公司“一体化协同”工作部署，将提质增效向价值创造的更高层次和更深领域推进的一项重要举措。不仅为该中心煤炭保供提供了及时助力，也为设备管理与资源循环利用提供了有益借鉴，更是对改造技术的一次实战练兵，既利当前、又利长远。未来，该中心将继续深挖内部潜力，在保障能源安全稳定供应的道路上持续迈进。(李银顺)