12月5日，集团公司党委副书记、董事、总经理唐宏军莅临陕西能源煤炭铁路运销有限公司开展现场调研及安全环保检查工作。公司领导班子成员及相关业务部门管理人员、技术人员参加。
汇报会上，唐宏军听取了公司关于企业基本情况、项目投资建设及总体运营情况、2024年安全生产情况及2025年主要工作安排的汇报。唐宏军对公司近年来取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步安全生产经营工作提出以下要求：要利用2024年仅剩的20多天时间，全力冲刺年度目标任务，打好年底收官战；通过全面分析公司形势，研判短板不足，剖析问题根源，提出解决方案，充分总结复盘2024年工作，科学统筹谋划2025年重点工作，提前部署启动明年重点任务，立足企业长远发展，做好“十四五”规划回顾，绘制“十五五”战略蓝图。要坚持学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格贯彻落实上级公司重要决策部署，将安全管理工作与生产经营活动同部署、同推进、同检查、同考核，针对此次检查发现的问题，坚决做好问题整改工作，全面消除各类风险隐患，坚决筑牢安全防线。要大力实施全员、全方位、全流程合规与风险管理，严格遵守国家法律法规规章制度以及企业发展规律，切实履行国有资产受托经营管理职责，推动合规与风险管理制度化、制度流程化、流程标准化，确保经营规范、决策科学，杜绝风险事件和诉讼案件发生。要巩固三项制度改革成果，充分利用集团公司各项利好政策，精准引才、系统育才、科学用才、用心留才，构建企业与职工共同成长的发展路径，确保人才引得来、留得住、用得好，充分激发广大人才干事创业积极性、主动性、创造性，为公司高质量发展注入不竭动力。
会后，唐宏军深入公司铁路专用线、储煤场等生产一线进行现场调研，实地察看了铁路专用线快速定量装车系统的运行及储煤场运营等情况；同时，深入了解了公司党纪群团、企业文化建设、人才队伍建设、职工日常生活等情况。唐宏军强调，创新驱动，智慧赋能。要加快推进信息化智能化集装站建设，提高站台各环节运营效率及安全系数，降低人为失误，将集运站各环节数据全部打通，一体化协同、集中管控，实现全流程可视化、调度智能化，使站台高速、高效运作。党建引领，文化润心。要充分发挥党组织优势，用党的先进理论为企业文化注入科学内涵，把党的各项主张内化为干部职工的精神追求，外化为自觉行动，为企业攻坚克难、改革发展凝聚智慧和力量。以人为本，人企共赢。要持续推进“幸福陕投”建设，聚焦为职工办实事、做好事、解难事，关注职工切身利益诉求，关注职工民生需要，促进劳动关系更加和谐，推动职工和企业共同发展。
今后，铁路运销将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指导，在集团公司和陕西能源的坚强领导下，坚定信念、勠力同心，全力推进陕北一流集装站建设，奋力开创公司高质量发展新局面，为陕西能源“建设一流绿色能源上市企业”、集团公司“5年再造一个产业‘新陕投’”贡献更多铁路运销力量！
集团公司副总经理、煤田地质党委书记、董事长毛冬红，办公室副主任张海波、安全环保监察部副主任程光能、战略规划部副主任任军哲，陕西能源党委委员、副总经理张奇功，安全环保监察部主任王建国陪同。(任燕)
